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主持人：作为新媒体行业，对传统媒体有怎样的看法?是否考虑去整合传统媒体的一些资源? 陈廉义：我觉得未来传统媒体跟新媒体不会分得那么清楚，可能将来媒体就是媒体，不管是电视或者是报纸或者是网络或者是户外，都是媒体。 我们也是往这个方向发展，我们是一个媒体平台，我们认为华视传媒这个平台有各个领域的好处，我们在户外，我们也是属于一个新媒体，我们也是属于传统电视。 所以对于我们的广告客户服务，他们需要提供什么要求，我们考虑的是按照我们公司内部的资源，按照我们目前的平台是不是能够满足他们的需求。我们未来发展的方向就是还在我们目前这个业务，我们不会并购一些目前我们没有经验的一些媒体平台，所以我们现在在地铁、公交，我们现在做移动电视，我们应该是按照这几个范围发展。 这个是不是属于户外，是不是属于新媒体或者是传统媒体，这个我觉得未来也比较难分得很清楚，因为我觉得我们现在跟我们的客户谈的就是说，客户有一些需求，他们想要在一个即时播放的平台播广告，他们想要在白天的时候播他们的广告，这个是我们的目标。给我们的客户一个平台，类似电视的平台，在白天的时候他们宣布给大众看，我觉得跟传统电视有一个互补性，因为传统电视大部分都是在晚上看的，然后我们这个平台大部分人是在白天看的。 这个人群都是在搭地铁或者是搭公交的人，这个也是跟传统电视业是比较互补的。我们这样是不是属于户外，可以说是属于户外，也可以说属于电视，也可以说是属于新媒体。我觉得未来都是按照客户的需求来发展，不会一定是户外，一定是新媒体或者一定是传统电视。 主持人：也就是说广告客户他们并不去严格做这样一个分类，像您这边销售的资源也不会给他们一个很明显的标签界定它是这个或者是那个? 陈廉义：未来我们的目标是希望能够比较完整的服务我们的客户，他们想要做户外或者是想要做传统，我们这个平台做比较完整的话，他们有什么要求，我们都可以满足他们的要求。 主持人：这是不是意味着华视传媒还会有一系列的并购活动? 陈廉义：我认为我们刚做完一个并购，我们就是一个平台，其实我们未来主要还是要把这个事情做完，我们要为了我们投资者考虑：在未来几个季度，至少我们把DMG并购进来，很好的利用这些资源，给我们的投资者一个可观的回报。这个我们还在努力做。 所以未来是不是会考虑再做并购，暂时还是不会了，因为内部还是有很多事情要自己做的。我们前面这个并购还没有做完，我们应该不会考虑再做其他的。 主持人：我了解您加盟华视传媒之前是在投行，也涉及到新媒体行业的一些并购，您能不能跟大家分享一下，在这个行业的并购它有一些什么需要注意的问题，跟其他行业的并购会有一些明显不同的? 陈廉义：我觉得国内媒体而且是新媒体这个行业其实与其他领域有很多不同，比如说互联网或者是户外，手机、广告，有很多不同的广告平台，我觉得之前很多并购可能做得不成功的原因就是因为不同的公司想要扩大，所以他们可能做的并购不太适合他们本身公司的业务。要做一个并购可能也不太了解对方，没有好好做他们的功课，然后就去做一个并购，只是为了要追增长，就去做了，没有好好想一个策略。 我觉得我们这次并购DMG，我们是有很多选择，我们当时在考虑要做一个并购，也不止是一个选择，我们有去研究过，自己未来如果要并购会有什么风险，会有什么挑战。我们就考虑，其实我们目前的业务需要哪些资源去互补我们目前的平台，然后才决定。这次并购DMG对我们来讲，比较适合我们目前的业务，而且会带来比较大的一些帮助，未来要整合的时候风险也比较低。这个我们觉得是最重要的。 之前可能有些公司做并购不是这样考虑的，他们可能想要扩到一个新的领域，去购买一家公司，可是没有好好的去考虑这个公司怎么样去整合到目前本身的业务，如果做完一个并购，我们没有好好整合，没有比较好的完整的策略，，我觉得未来并购后的效果就没有那么好。不是说做完并购会让本身的业务下滑，曾经有一些例子，公司做完并购，可能并购当时做的是一个价格，后来可能过了几个季度发现购买进来的那个公司可能价值没有那么高，可能就要把一些他们的成本摊掉。这个曾经有这种例子。 主持人：在完成这次并购之后，华视传媒在业内的竞争力得到了显著增强吧? 陈廉义：户外广告其实也蛮大的，有各种各样的平台，有很多上市的公司，还有很多没有上市的公司，整个行业其实还是蛮分散的，竞争也还是很激烈的。我们09年就看到很明显，整个广告行业如果一旦进到一个比较慢的增长的期间，竞争都蛮严重的。现在我们做完DMG这个并购，我们还有很多竞争对手在，这是一个慢慢的过程。我们09年决定我们要开始整合这个行业，为了整个行业的长期的发展，我们觉得并购是一个好事情。所以我们决定做一个项目，其实我们也是慢慢还在努力，因为同时要面对我们的竞争对手和合作伙伴，还有客户，来赢得比较长期的发展。
主持人：您觉得华视传媒和竞争对手最大的区别在哪儿?主要的优势和劣势分别在什么方面? 陈廉义：我们本身在华视传媒，我们的管理层认为把自己事情做好是我们最大的目标，我们不会太去担心别人在做什么。我们今年有一个目标是要扩大我们的平台，所以我们就决定要做一个并购，然后选好一个目标。 我觉得现在我们最大的优势就是，因为我们是一个上市公司，我们财务数据，我们所有的公司内部的管理控制都是很透明的，所以我们最大的优势就是我们这个平台还是比较稳定，我们都有资本市场的支持，我们做法可能就是比较有系统的做事情。 这个对我们客户好，对我们的投资者也都好，只要我们做好我们内部的事情，我觉得我们这些竞争和挑战慢慢可以解决。 主持人：现在您觉得华视传媒目前比较大的短板或者说需要面临的挑战是哪一块呢? 陈廉义：还是规模，因为我刚刚讲，我还是认为整个户外媒体这个行业还是比较分散的，我们在整个广告行业，还是占一小块，为了提供更好的服务给我们的客户，我觉得我们还是需要慢慢扩大我们这个平台，规模还是在广告行业还是最重要的。我们能够提供多大的平台给我们的广告客户，这个对他们来讲是最关注的。所以我们目前规模还是比较小，我们还是要面对我们的竞争对手，我们还是要想未来怎么样发展比较好，我们的资源是有限的，往哪个方向投我们的这些资源，对我们来讲，这是我们目前要好好考虑的。 主持人：我记得一年前的时候，在这样一个户外新媒体的行业里面，还有人在讨论是要把蛋糕做得更大，还是现在就可以开始分蛋糕的问题。一年过去了，市场这块蛋糕是不是已经足够大，到了洗牌和争夺份额的时候了? 陈廉义：整个广告行业还是在增长，蛋糕变多大，我觉得这是一个市场化的决定。广告行业这个需求已经比较乐观了。我们自己要面对的最佳决定是，我们在这个蛋糕里面，我们能够切多少。公司从一开始都是被放在户外这一块，如果我们的平台做得够大，够稳定的话，其实我们也可以慢慢从传统电视也可能得到一些收入。这是我们未来发展的一个策略，怎么样去服务客户的户外需求，甚至未来怎么样去服务他们的一些传统电视的一些需求。 主持人：我这边的问题差不多就是这样了。 非常感谢陈总来到嘉宾访谈室!谢谢! |
