| 华视传媒CFO陈廉义今日下午在做客腾讯嘉宾访谈室时透露，新媒体行业并购很大程度上就是媒体资源的整合。这一点与传统行业并购尤其不同。华视传媒并购DMG的关键也在于此。
今年1月初，华视传媒刚刚完成对DMG的收购，陈廉义全程参与并主导了这次并购。谈到过去几个月的整合，他深有感触。 去年7月，陈廉义离开野村控股旗下香港投行部门加盟华视传媒，摆在他面前第一件大事便是收购DMG。陈廉义回忆说，他来华视传媒之前其实并不知道这个并购，等来了之后，正好也和DMG管理层比较熟，后面谈的过程比较顺。不过他也强调说，他并没有改变华视传媒的策略，而是帮助华视更有力地执行了原有策略。 据陈廉义透露，华视传媒在并购中并没有请第三方顾问，更多的是把华视传媒已经成熟的模式移植到DMG上。 华视并购DMG在新媒体领域的独特性显而易见。陈廉义介绍说，移动电视行业一直比较分散，缺少相互整合。“一个行业要发展，都要经过这个过程”，而这也是DMG最终“很自然”地并入华视传媒的原因。 在陈廉义看来，户外广告的市场规模已经足够大，广告主对这一模式已经充分认可。去年经济危机影响行业发展，广告主比较谨慎，但在2010年整个广告需求将会得到极大提升，华视传媒的市场份额将会进一步得到增长。 对于外界称华视传媒2010年增长率达15%的传闻，陈廉义对此没有表态，仅表示“关键是做好自己的事情”。 以下是华视传媒CFO陈廉义访谈实录： 主持人：观众朋友们，大家好!欢迎来到腾讯网嘉宾访谈室，今天我们很高兴请到了华视传媒CFO陈廉义先生。 陈廉义：腾讯的网友，你们好!今天很高兴有这个机会跟你们交流。 主持人：陈总在去年7月份加盟华视传媒，之后华视传媒就并购了DMG，您这半年来一直在忙这个事情吗? 陈廉义：应该说不是一直在忙这个事情，只是说公司一直都有一个规划和发展的策略，这个策略有各个方面，收购是其中之一，刚好我来有这个机会跟DMG深入谈，也是决定09年下半年是比较好的时间做并购，我来了之后也没有想会那么快做比较大的一个项目，只是这段时间是刚好。 主持人：您在这个事件中一直充当着一个领导的角色…… 陈廉义：因为刚好我来华视传媒之前就是在投行，也和DMG的有一些联系，有一个窗口可以开始跟他们谈。就是因为我以前跟他们比较熟，所以谈的过程还比较顺，我觉得我来华视传媒也不是说帮他们改变他们的一些策略，只是策略都已经在了，我来是帮他们执行这个策略。 主持人：您能详细给我们介绍这次并购具体的情况吗? 陈廉义：做这个并购，我觉得是蛮顺的一个过程，就是因为我们的业务跟DMG的业务其实是蛮类似的，以前整个行业我都认为是很分散的，我们这边有一个广告平台，DMG有一个广告平台，甚至还有很多其他的公司也是做这种户外媒体广告或者是新媒体广告或者是交通媒体广告。我们做移动电视其实整个行业以前都是比较分散的，所以我们跟对方谈合并，谈合作，其实这个事情是很自然的。一个行业要发展，都要经过这个过程。 所以我们在跟DMG谈并购的时候，我认为这个还是比较顺，因为我们的业务跟他们是蛮接近的。我们在规划财务整合或者是团队整合，其他的人员整合都有一个基本的基础在，就是因为我们跟他们做法都一样。我们是一个上市公司，我们的框架比他们还要完整，要把他们的人并过来，教他们一些我们内部的做法，跟他们解释我们整个公司管理的方法，就把他们并进来。这个过程还是比较简单。 我们这次并购，没有请外面的顾问也不需要牵扯到很复杂的规划，我们10月15号公布我们的并购，然后就花大约11月、12月这段时间来做整个整合，1月初从2010年开始我们就在财务方面正式合并。 主持人：相当于是把华视传媒比较成熟的一个模式复制给DMG? 陈廉义：基本上是这样。就是因为我们两家公司，本身他们是做地铁，我们是做地铁和公交，我们的地铁业务跟他们的地铁业务都是很接近的，所以把他们并过来，用我们这套系统，整个过程还是比较简单的。 主持人：DMG有一些内容方面的业务，有人认为华视传媒这次并购是一个渠道商收购内容商这样一个形式，您是怎么看呢? 陈廉义：他们有一些制造内容的能力，我们以前华视传媒这边是没有的，所以我们也是可以参考。我们主要的协同效应是他们的广告平台跟我们的广告平台加在一起就扩大了，其实这个对市场是一个好事情，我们的广告客户也是要求一个比较完整的广告平台，我们的一些比如说地铁合作伙伴他们也是比较喜欢跟比较稳定的，比较大的公司合作。 这个过程我觉得是很健康的，对于整个行业来讲。他们有一些业务，比如说广告制造;还是有一些技术，比如说在地铁上他们做了一个PIS系统，这些技术是可以和华视传媒互补的。这些都让我们可以参考未来要怎么发展。 主持人：您刚才提到DMG有一个PIS的系统，除了这个技术以外，这次并购中还有什么让华视传媒得到了提升的? 陈廉义：其实DMG这家公司历史还比我们华视传媒本身的历史还要长，他们以前就是从技术开始的，他们本来是做系统、技术，他们公司本身的文化和技术是很重要的，当然这个也可以拿过来华视传媒一起来发展，除了PIS，他们最近也是做很多互联网的一些新的研究，比如说怎么样把地铁媒体连到互联网，比如说使用一个网络来服务广告客户和实施地铁业务。 主持人：这件事情对09年第四季度的财报会有怎么样的影响吗? 陈廉义：这个我们还在算，因为我们刚结帐，财报我们未来几个星期应该会公布。四季度这段时间对华视传媒来讲是属于一个投入期，所从财务的数据上可能会证明我们这个业务很稳定。我们其实比较看好的是2010年，整个09年经济的环境也不是那么稳定，广告行业增长也没有那么快，所以我们是利用这段时间去看我们有哪些策略可以执行，去准备未来2010年的发展。当行情回来的时候，我们公司的平台已经更好更完整，有资源和能力去迎接未来的发展。这个是我们策略上的一个考量。 主持人：在这个策略下，2010年您预计华视传媒会有怎样的增长?整个行业呢? 陈廉义：要预计未来的增长都是比较困难的，我们内部有一些想法，第三方的研究报告也是有一些想法，可能未来广告行业可能会涨15%、20%，25%左右，很多人都有不同的看法。我们公司本身比较看好2010年，我们认为加上DMG这个平台，我们整个广告平台扩大了，我们能够提供的服务更完整，所以我们有机会拿多的市场份额，我们的客户也愿意再投更多的广告在我们这个平台。 我们本身平台做得比较好，整个行业应该也会增长。很多去年觉得景气不好的时候可能觉得比较担心整个广告行业，可能没有想投那么多，可是2010年整个环境就变了，我们都认为整个广告需求2010年未来会比去年还要高。所以市场变好，我们的平台也变得比较好。我们觉得在这个情况下，2010年会有一个比较好的时机。 主持人：谈到时机，2010年有世博会，有世界杯，有很多的大事件，借鉴2008年奥运会时华视传媒的经历，今年的大事件究竟会有多大的促进呢? 陈廉义：这种活动广告主都是很感兴趣的，他们考虑的是大事件能够拓展他们很多的品牌和产品。这些比较大的活动对整个广告行业是会有很大的帮助。我们在看，1月的时候，可能到农历新年之前这段时间，我们都一直在跟我们的客户规划2010年的预算。现在谈这些活动会对2010年会有多大的影响，我觉得有一点太早。当然奥运对08年是有很大的贡献，是不是世博会等活动也能产生那么大的市场效果，这个目前很难说。 |
