外柔内刚的同盟掌门人——杨舸 ——访同盟广告ECD杨舸 ![按此在新窗口浏览图片]("http://news.cnad.com/Upload/Image/oldimg/200510911334521695.jpg") 杨舸简介： 1984年，毕业于复旦大学中文系； 1984-1992年，任教于上海大学文学院中文系； 1992-1997年，上海奥美广告公司任职文案、创意组长； 1997-1999年，创办上海方可广告公司，任副总经理、创意总监； 1999-2000年，广州奥美广告公司创意总监； 2000-2001年，互通事业（中国）执行创意总监； 2001年迄今，上海同盟广告公司董事、执行创意总监。 服务过的主要客户：上海家化、中美施贵宝、贝克啤酒、肯德基、百事可乐、小天鹅、华亭宾馆、统一、和路雪、飞利浦、广东移动通信、LG电子、263网络集团、家乐福、现代汽车、猎豹汽车、万基集团、UT斯达康、太太乐、重庆牙膏厂、柯达、和黄健宝、长虹集团等等； 荣获奖项：亚太华文时报奖、亚太大卫-奥格威奖、全国广告奖、全国公益广告奖、上海市广告奖等七十多个金银铜奖。 一、人生四大步！ One——大学教师“变”广告文案！ 大学毕业之后我有两个选择，做老师和当记者，考虑到老师每年能有两个假期，不错，就留校了。一做就是七年，后来改革开放了，很多人下海赚钱，富人也变得越来越多，才发现做老师没机会赚到什么钱，养家糊口都成问题，于是就想换换工作。那个时候也是巧，我正想换工作的时候，在报纸上看到了一个广告，上面写着《一个工作的好地方》，就是奥美的广告，于是我抗着自己中文的底子就去面试他们的文案了。那是我人生第一次面试，在此之前我对奥美啊、广告啊根本一无所知，至于广告的文案应该怎么写之类的专业知识那就更别提了。就是在这样一种状态下我糊里糊涂的就进了中国最大的广告公司——奥美！这是一个幸运的开始，尽管刚开始的时候也被别人嘲笑，直到半年之后一个叫“施贵宝”的案子才真正扭转了局面，我好象一夜之间知道该怎么做广告一样，忽然就醒过来来了！由于能够不断看到台湾、国外做的很多好的广告作品，在这个过程中我得到了很快的成长，于是更爱广告！一做就是五年！ Two——文案“变”老板！ 因为想赚更多的钱嘛！所以在认为自己创意、客户方面都已经有了一些准备的时候，就开始着手开了一家自己的广告公司，生意做的也还可以。但是开了一段时间之后，发觉自己的才思开始枯竭了，就是自己不断的望外输出，却没有更多的新东西学习，我意识到这样不行，我必须找到一个能让自己不断成长的环境，于是又开始了新的选择。 Three——老板“变回”员工 正在我想要离开的时候，恰巧广州奥美那边叫我过去，于是，我回炉重造，杀回奥美！又成了一名员工，这一年我在奥美学到了更多，为我重开广告公司打下了坚实的基础。 Four——员工“再变”老板 从奥美出来之后，我就和我的一个合伙人开了同盟，至今已经四年时间了，经营状况一直很好，赢利也是很不错的，所以，我们同盟的员工在薪资待遇，以及福利等方面都是不错。我们每年为了能让员工有一个提升自己的机会会组织各种各样的培训，繁重的工作之后，我们回给员工放假，让他们去旅游等等，而且我们做老板的对员工也很好，给他们创造了一个轻松，自由的工作环境，这些都是同盟的伙伴们有目共睹的成绩！ 二、磨难是天才的垫脚石 小时候我父母被下放到黑龙江农村劳动改造，没有办法带我们在身边，于是我三个兄弟都被分开寄养在各个地方。我第一个是七八岁的时候被寄养的是乡下的一个亲戚家里，他们虽然也对我很好，但是寄人篱下的感觉始终是有的。可是你总得想办法活下来吧，要强迫自己去适应这样的环境。第二个是父母上海的一个同事家里，他们真的是对我很好很好，在那里我还学会了吹笛子，功课也上去了，也懂得了很多做人的道理，直到现在我还从心底里感激他们。 其实这些我自己回想起来倒也没有觉得有多坎坷，但小时侯的这些经历确实锻炼了我极强的适应能力，就是不管自己周围的环境如何恶劣，你总得想办法让自己活下去。要能够受气，学会自我开解，并及时调整过来。包括现在开广告公司也是一样，要能适应各种变局才能立于不败只地！ 三、我属闷骚型！ 我在读书的时候一直都是那种很害羞的类型，不喜欢说什么话。后来做了广告，工作迫使你开金口，要提案、要卖稿、要讨论、要沟通，于是就慢慢地改变了原来的个性，变得也能侃侃而谈起来，再后来就是有点唠叨了，哈哈！有的时候会和员工一聊起来就没完没了的，这个似乎又走了另一个极端，也不太好！ 但改变归改变，人基本的性格其实还是不会有根本的改变。总的来讲我还是比较内向，这也一定程度上影响了同盟的工作作风。我虽然认为本土公司也应当学习国际公司一样重视自我的宣传，但是我这种闷骚的个性又不善于这样的事。我们愿意花更多的精力专注于将手头现有的事情做好，把现有的客户服务好。这就好比是两种类型的男孩子，一种是比较浪漫，张扬，懂得包装和秀自己的，但这样的人婚后可能会让你受伤；另外一种是比较实在的，不会甜言蜜语、海誓山盟，但会悉心关爱你一辈子的，你会选哪一个？很多人选第一个！我和同盟应该属于后者。 四、师傅领进门，修行在个人！ 有的人曾明确地说：我到同盟来就是要跟杨舸学，我认为他很棒！但也有的人说我不愿意去同盟，因为我不想跟杨舸学。其实，我认为来跟我学的不一定能学好，不跟我学的也未必就学不好。这个还是跟个人自我学习能力有极大的关系，跟拜谁为师却没有必然的联系。我就经常问这样一个问题：鲁班的老师是谁？鲁班的徒弟又是谁？没有人知道吧！这其实就说明了一个人能不能出来，是由以自身为主导因素的多方面因素共同决定的。 最好的学习素材是你遇到的实际的案子！你要善于利用身边的问题提高自己解决问题的能力。 五、什么才叫“专业”？ 在工作的过程中一定要不断学习，提升自己，而不是像碰运气似的工作，碰到顺手的案子就可以发挥很好，不合心意的就表现不佳，这不是一名职业选手应有的职业姿态。就如同打高尔夫球，职业选手虽不一定每次都能一杆进洞，但是他可以将失败的机率控制在一个有限的范围内，这才是职业水准——要发挥稳定。所以，对于新人来说一定要练好基本功，而这个基本功不是一天两天可以练好的，所以就不能急功近利。你要学会在实际工作中遇到的一个个案子中不断磨练和提升自己应对问题的能力，不能靠谁主动去喂你，要是等着人去喂你，那你死定了，要自己去抢着吃，还吃得很好，那才叫本事！ 六、同盟选人的N条标准： 首先，我们不喜欢“青蛙”当有新人要加入同盟时，我们都会对他的履历严格把关。我们要选择对自己的公司有一定忠诚度的人，一年跳一次槽的人就是我们所谓的那些有“青蛙习性”的人不会太适合我们，因为如果你跳槽的频率很高的话会给公司的管理带来很大的不便！ 其次，我们不喜欢夸夸其谈的人我们不是要招一个顾问，行动力相比于想象力其实更加重要。夸夸其谈的人一般都心蛮野，但却不太坐得住的。这样的人做起事情来难免好高鹜远。但也不是绝对的，也有的人虽然也夸夸其谈但做起事情来同样很不错的，那样有才华的人我们也会欢迎他的加入！ 最后是，他是不是真的喜欢广告。 如果你只是想找个工作，混口饭吃，那我们会很谨慎。以为他如果不是真的爱广告，很可能做了一段时间之后他就要走了，他对广告没有一种持续的激情，这样也会使广告公司的人员流动性很大，影响到我们的管理。 好的人才进来之后我们也会给他们很好的培训，交代给恰当的业务，安排带他的人，甚至包括在日常的工作中要注意自己的姿态等等。 也许就是因为以上这些努力吧，同盟四年以来的人员流动性与其他广告公司相比还是很小的，不到百分之十！ 七、寄语年轻的广告新人们！ 很多广告新人不知道自己到底要干什么,有的人就是为了混口饭吃,所以就不去思考得那么多,这是要很不得的,你必须尽快想清楚自己到底想要什么。 从学校刚毕业的学生一般会表现出三个不太成熟的地方：一是做事情不太认真；另外喜欢攀比；再一个就是基本功不扎实，急功近利。 曾经就有一些刚毕业的广告新人对我说：哎呀，我以前的哪个哪个同学现在薪水比我高很多，我真的很没面子，能不能想办法给我加加薪？或者那个谁谁谁Title比我高，能不能把我也提一提之类的话。这样真是不专业的表现！他们应该知道要靠自己的工作表现来赢得更好的待遇，而不是抱怨。 谢谢杨总接受我的采访，他真的是个很坦诚和谦虚的人！ |
