| 摩托罗拉刚刚度过了艰难岁月，在经历苦涩的滑坡后，摩托罗拉这家老牌手机大鳄正酝酿绝地反击，中国市场策略率先变局。 “过去很长一段时间，摩托罗拉在中国的产品策略追随于全球战略，自从‘明’手机后，中国特色的产品就基本上进入了断档期。”摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光近日接受记者采访时表示，从现在开始，摩托罗拉手机要重新回归“中国元素”，为中国市场量身定做更多的产品。 显然，摩托罗拉已经意识到，在中国市场，抹杀中国特色无疑是过去两年受挫的原因之一。业界一致认为，摩托罗拉另外一个问题是产品线非常单薄，2007年只有13款新品。任伟光表示，今后的产品策略将改变一个产品走天下的模式，转向“分散多样的产品线+明星产品”。 我们认为，从产品的本土化做起，从丰富产品线做起，当然是摩托罗拉走向复兴的最佳选择。我们相信，在新产品日益丰富后，摩托罗拉在中国将获得更大的发展。在此，提出二个复兴的建议： 一、更加注重品牌命名。摩托罗拉是个好品牌，在中国有相当的知名度和美誉度，可惜的是，知名度和美誉度仅仅停留在主品牌层面。在子品牌层面，品牌的知名度和美誉度相当低。e8，U8，Q8，W161，W220，W230，这些都是摩托罗拉的子品牌，谁知道他们呢，谁了解他们代表着什么意思呢？http://www.motorola.com.cn/pcs/list.asp?g=0这个链接，是摩托罗拉的所有子品牌，如果是个消费者，面对这些命名，他会完全无所适从。我们说，如果主品牌为整个产品提供价值支持，那么子品牌就要充分展示产品特点，也就是对于消费者的购买理由。如果这些子品牌不够明确，不够直观，不方便传播，其作用就不会明显。也许有人会说，诺基亚也是这样命名啊，当然，因为他们是第一。如果我们都和第一的做法保持一致，我们还有什么机会呢？“明”手机是个好的命名，可惜只有一个。可以预见，好的命名是摩托罗拉重新辉煌的重要因素。 二、发掘音乐之外的价值。早先，摩托罗拉把自己与音乐链接起来，希望大家知道摩托罗拉手机有音乐，甚至是最好的音乐播放。但是在现在音乐手机已经相当普遍，手机功能日新月异时，这个概念就显得过时。诺基亚的N95，简直就是个小电脑，功能非常强大。摩托罗拉需要告诉大家新的方向，领导新潮流。 |
