![按此在新窗口浏览图片]("http://news.cnad.com/Upload/Image/oldimg/200491013495723598.jpg") 期待广州广告新秩序 ——访星际创作总监詹锦媛 • 北京 、上海 、广州 、三地广告业 - - - - - - - - 詹锦媛： 首先说上海，上海那边国际4A广告公司无论从规模还是发展态势，都比较好。这是由他们的客户决定的，很多国际性大企业都把总部设在上海，他们进入中国时大多会找回他们的全球广告代理公司。所以，从三地广告界来说，上海有代表性的广告公司，往往有一种世家的风范。从他们一些代表作来看，无论他们的广告理念，还是执行力，目前感觉整体水平都要优胜北京和广州。而且，上海荟集了为数不少的一批来自香港、台湾的华文界的一流广告人才，可以看到他们来到上海后，在不遗余力地把他们的经验、做事的方式带到上海，这些都极大促进了上海广告业发展的。我们看到，上海的广告代表作，其实往往有这两个广告地域的特色传承。 所以相对来讲，上海的外资广告公司发展的很好，但是本土广告公似乎就比较弱势。 上海广告界其实是比较高调的，譬如经常会举办一些世界广告节之类的活动，上海广告人也对这些活动比较积极参与，所以感觉往往办的红红火火。在我在上海工作的时间里，经常我的同事会呼三吆四去看什么广告展画展呀，这种学习汲取外来信息的欲望很强，这在广州，就比较弱。所以我们看到，香港、台湾或国外的一些广告专业杂志在介绍大陆的广告业的发展现状时，提到的更多的是上海。上海外资广告公司垄断的地位，使他们拥有更多的资源也使他们在此基础上可以把自己的平台越搭越大，但能不能慢慢的把好的广告理念渗透到本土的公司，形成自上而下的发展，我们还不好预测，但是它的发展毕竟是一种良性的发展。 北京的广告业那，形象的来说我觉得比较像“衙内”，有一些世袭、特权的意味，当然这也是由于他的政治、文化中心的地位因素决定的。北京有不少大型广告公司实际上是偏重媒体代理的公司，主要的媒体资源当然首推央视。我接触的北京广告人给我的感觉往往是很有个性，当然做事上以个人为中心的随意性也就避免不了，广告作品的文化品味更浓些。 广州广告业相比来说是最自由和宽容的，但是也正是因为它的这种自由和宽容，广州广告业就存在着不规范的地方，有时看起来也像一盘散沙，凝聚力不够。广州广告业在经历了九十年代的辉煌之后，现在它的发展有一些滞后，当然原因是多方面的，有自身发展的原因，也有全国经济整体发展的外在因素。随着北京、上海的经济发展带动广告业的发展，现在广州广告业发展的步伐自我感觉是比较缓慢，似乎已经落后于北京和上海。 现在很多人对广州广告业报着很忧虑的心态，但是我觉得广州广告业的这种现象也是广州广告业发展的必经过程。从短短的二十几年中国广告发展史来看，从某种意义上说，广州广告业可以称得上是中国广告业的一所学校，过去和现在经历的过程，都是中国广告发展的教科书。我认为，广州广告业现状也许是更有市场经济的代表性。其实我们广州也曾经历几大广告公司称雄的时代，但这种时期过去了，于是会有目前相对散乱的各自发展，但之后必然会有新的秩序建立……这是市场经济发展中，每个行业都会遇到的情形，我相信，广州依然是走在全国广告界之前，也许北京和上海以后也会经历这样的阶段。所以我倒不会太忧虑。但现在很多广告人在广州工作一段时间后，选择去了北京或上海，并往往会取得更好的发展。那是经受了磨练之后在到一个规范的环境里，大公司作业的规范性，和发展的稳定性，会给他们提供一个比较好的施展空间。如何吸引华文界一流广告人才及阻止广州广告人才的流失，其实是我们面对的一个很大的问题。是不是广州广告界发展的前景，是不是不够吸引他们让他们驻足发展呢？我认为是。如何解决我们发展中遇到的问题，这就需要广告行业组织在行业引导、行业规范、维护行业的利益等方面多出点力多做点事。这正是广告行业规范方面广告组织应该担任起重要的角色。 我一直认为，广州广告业的基础很好，广州广告人的整体素质在三地来说是最高的了。近年来，已经有不少在国际4A历练过的广告人，散落在广州的不少本土广告公司中，他们接受的较先进的广告理念和严谨的作业态度，其实会影响那些没机会进入国际4A，但很有潜质的本土人才。所以在广州，相对一些国际4A广告公司在广州发展的步履维艰，本土公司反而毫不示弱。所以广州会经常冒出一家小广告公司，有很好的创意，做出很好的作品。 广东有很多发展良好的中小企业，这也给了广州本土中小广告公司创造了不少机会。但本土广告公司发展的瓶颈往往受它服务的客户的影响。你要做大做长，必然需要和品牌一起成长，但有时会因客户的短视，自己的雄心随企业的没落夭折。或者企业成长了，自己缺乏对品牌的长远的整体把握，已经跟不少企业发展的步伐……这些，都制约了很多本土广告公司的发展。我想，广州广告业还是应该抱着良好的学习心态。有些人觉得有些国际4A都混不下了，自己能有碗饭吃就比他们强，那是不对的。他们有很多方法是在现在这样的环境和时期显得无法适应，但其实是好的，只是也许需要多点灵活的变通。如果本土公司发展到足以去坚持“好”的东西，那它就可以当之无愧地称自己为“大公司”了！ •国际公司VS国内公司 - - - - - - 詹锦媛：当国际4A在中国服务本土的企业时，它会有点水土不服，这和他们的服务方式是有很大的关系的。当然他们会比较强势，提出一个很好的理念，做一些比较高远的设想，是用自己的一套去影响客户。而本土广告公司则会更灵活一些，与本土客户的交流更平等些更容易一些，对他们的市场理解更了解。 在本土公司最大的感触就是，管理水平往往制约一家公司的持续发展。管理包括对人才的培训，对团队合作精神的培养，作业流程的把握……本土广告公司有时做事情会凭借经验的判断，而像国际广告公司往往有自己一套成熟的广告理论体系，而且还有人专门对公司的理论体系进行研究。并使理论体系不断的完善，因而他们常常是在一种成熟的模式上进行来进行操作。 •广州广告业的洗牌 - - - - - - - 詹锦媛：我觉得洗牌这一段时间对广州广告业来说是非常的困难，北京和上海它们不需要这么一个过程，因为北京、上海从开始就是那几家广告公司占据着主导地位。而广州不同，到现在为止大大小小的广告公司存在广州这个广告市场当中，还没有出现由几家公司占有大部分广告市场的这种现象，而且不时会出现一些小的公司也会做出好的创意。对于广州广告业来说洗牌是一个必然要经历的过程，这也是市场不断发展的必然结果，但是过程一定非常艰苦，也不是一个短时间内就可以完成的，但是相信经过这么一个阶段之后，广州广告业将会迎来更加美好的明天。 |
