![按此在新窗口浏览图片]("http://news.cnad.com/Upload/Image/oldimg/20049610574128826.jpg") 呼恩勒那经典的灿烂笑容，展示他快乐而智睿的内心 记者：你对三地广告业界的印象如何？ 呼恩勒：总体上来讲，广告业的利润越来越薄。我个人对城市气息感觉强烈些，众所周知，上海的商业气息比较重，国际4A广告公司林立，强手云集，竞争也是很残酷的，上海比较适合于时尚的广告生活。北京本身是中国的政治与文化中心，广告业以媒体为主。我来广州不到8个月，广州相对其他两地来说，平民化气息比较重,也是全国广告业的一面旗帜，本土的广告公司比较发达。 记者：你觉得广州的广告业发展前景如何？ 呼恩勒：广州作为中国广告业最先举起的一面大旗是一定会稳步发展的。虽然现在的广告经营环境相比北京上海不是太好，但我觉得她的前景不会比北京上海差，因为广州地区，乃至珠江三角洲的经济还是在稳步向前发展，关键是要肯找到一个广州特色的突破点，沿着这种特色发展道路往下走。广州的很多本土广告公司都是通过自己的力量，自己的经营管理发展起来的。而在北京上海却看不到个人公司能发展到这样的规模。这是广州广告业的特色，也是广州广告业的前进动力所在。 记者：东派（广州）广告公司作为电通集团下的一个分支，在公司资源是否比其他一些公司更有优势? 呼恩勒：东派的资源相对其他广告公司还是比较有优势的，终究是电通集团旗下的一间子公司，在经营管理方面可以充分利用电通集团的资源、资金、人员，情报等。公司主要的经营者是本土的专业人员，这样更切合中国的实际发展道路，有非常灵活机动的策略，相比电通本社要更加灵活变通，更有发展前景。在本土化与国际化的结合上相对一些本土的广告公司要更深入些，因为我们是直接与日本电通进行经验交流。 记者：与国外广告公司相比较，比如日本电通本社，广州本土的广告公司存在一些怎样的不足，你可以简单谈谈吗？ 呼恩勒：整体的广告环境不是非常好，包括佣金在内没有一个模式化的标准，广告公司之间的价格竞争一直存在。咱们本土的flashidea不少也很突出，但相对而言整体策划能力比起国际4A广告公司就差距很大，在与日本电通集团的交往中，他们经营管理的规范化，系统化，专业化的每个细节都远远超过我们，将专业的精神彻底体现在操作细节上。本土广告从业人员的素质也参差不齐，很多是半路出家的，真正广告的人才积累很薄。总的来说，与日本电通本社相比较，我们显得比较粗糙，可能也是和我们的民族性有很大关系。 记者：目前广告业同以往的操作有什么改变？ 呼恩勒：目前的广告光靠一个很好的idea是起不到带动产品销售的作用，而重要的是一个产品的整体策划，包括各方面细节的整合才能达到一个预期的目的。其实，我们国内的创意方面与国外并是很大差距，只是我们的创意更注重东方风格的体现，但是在广告专业方面尤其是整合传播方面与国外广告公司相比，确实差的不是一点两点。我想我们的细节需要强化。 记者：你是如何看待广告公司的人才流动现象？ 呼恩勒：我个人感觉管理到达每种程度就必需规范化、系统化，单靠一个人的管理系统非常不稳定，当然也要有人性化的管理，但不能做成一个人支撑的公司。很多中国的企业都是一个人的公司，当这个核心人物离开了，整个公司也就跨了。广告业也有这种情况存在，比如某一个总监或者公司的核心出走了以后，公司就突然弱化了。所以这种情况也就导致人员的培养也比较少，当人员培养到某种程度就离开了。更多的做法是拿来用，这种现象造成一种广告业内人才培养的恶性循环。 |
