从YouTube到hulu，以及大家都知道的奈飞（Netflix)，美国的一些视频网站过得似乎并不好，始终活在美国5大有线电视运营商的阴影之下。传统势力太强，也让美国的视频网站似乎少了一股轰轰烈烈的革命意味，到更像是一种从上至下的温和改革。 其实从2013年开始，这种互联网的改革已经在美国有线电视运营商里面展开， Netflix、Xbox、亚马逊和YouTube等在线视频平台已经从华纳和Viacom旗下的HBO与MTV电视台手中夺走了大量的付费观众。时代华纳那个时候起一直致力于提供在线视频，说白了就是要制作符合互联网播出的节目，而在今年5月份，爆出来消息美国Charter电视公司要以550亿美元(合3422亿元人民币)的价格收购时代华纳有线电视公司，一个排名第三的电视运营商，合并一个排名第二的运营商，可见美国的传统有线电视市场，已经开始要抱团取暖了。但后来听说被Netflix给搅和黄了，这场在线视频的改革，已经进入到了一个高潮阶段，双方终于开始决战。最新的消息，时代华纳又开始要折腾电视盒了，反正就是这场改革已经到了不是你死就是我亡的地步。 虽然中国是学的美国，从YouTube偷的师，但走的路径完全不同，美国的版权管理让YouTube不敢越雷池一步，但在中国谁会在乎版权呢，无论优酷、土豆、还是酷六、56，这些早期的视频网站杀出来全部都是播放盗版起家的，在那个时候，电视台根本没把他们当回事，你播你的盗版盘，我播我的综艺电视剧，咱们井水不犯河水。只是恨得电影公司牙根直痒痒。后来情况变了，酷六率先上市了，而且还是美国上市，让李善友怎么去跟华尔街介绍呢？说我们是一家播盗版盘的公司，显然不可能！所以酷六第一个在行业里喊出了正版化，开始买版权的战争，从这一天起，视频网站跟电影公司化敌为友变成了亲密朋友，而跟电视台开始了逐步的竞争。 把水搅浑企图浑水摸鱼的酷六网，显然没想到做会计出身的古永锵，要比他融资的能力强的多得多，没用几天优酷网纽交所上市，钱更是大笔大笔的进账，然后刚想烧钱，发现百度孵化了爱奇艺，含着金钥匙出生的爱奇艺，出手就是大规模的烧钱。一部剧在视频网站的争抢之下，价格几年内涨了上百上千倍。现在轮到电视台恨得牙根痒痒了。而且视频网站的出现，极大的分流了观众，之前有统计说北京地区的电视开机率已经降到了30%（这个统计不是太可信，因为电视台的调查水平实在太老土，直到如今收视率调查还是采样的方式进行，而诺大的一个北京城，样本率才500个，根本不能说明问题。）而各主力电视台的广告客户也丧失殆尽，若不是湖南、东方、浙江、江苏等（有说天津、深圳、北京等，反正第五名争议相当大）前5大卫视发起了一场轰轰烈烈的综艺保卫战，恐怕电视台已经败北。如今的江湖是，5大卫视风景犹存，其他卫视江河日下只靠着占频费勉强度日。 电视台和视频网站其实就相当于当年的纸媒和门户的关系，一开始大家都觉得挺好，我的节目可以通过视频网站获取剩余价值，增加传播渠道。但慢慢的，让用户养成了一个网络的收视习惯，一下扭转了广告商的方向，这下电视台才悔不当初。不过好在电视台里还是有不少高人，大力提高综艺节目门槛，把视频网站挡在了内容这道防火墙之外。保持着竞争优势，而视频网站呢自然也不甘心打杂，拼命的招揽电视行业中的精英，想攻陷这最后一道防火墙，从此消灭电视，但苦于水平有限，虽然白花花的银子砸了不少，却始终不得其法。 率先觉悟的是芒果台，这种视频网站攻坚，电视台死守的局面不会维持很久，一旦让视频网站们攻陷了内容的城墙，所有电视台将彻底沦陷，到时候情况将急转直下，电视将成为视频的打工仔，客气参见现在纸媒的惨状。湖南卫视为了不坐以待毙，今年起开始了芒果网独播战略，你那几个亿的版权费，爷不要了。我自己培育一个芒果网出来，这就相当于分兵于城外，必要的时候可内外夹击。而且还从版权上挖了一个深深的护城河。起码综艺这块市场短期内是守住了！如果未来5大卫视纷纷效仿，那么会形成一股巨大的反击力量，视频网站将面临有钱也买不到内容的情况，如果综艺集体失守，流量将下降3-5成，损失可谓惨痛。所以我们看到，爱奇艺也好优酷也罢，仍然在不惜巨资，自制综艺，希望能在这个窗口期，打通内容的任督二脉，做出能媲美好声音、爸爸去哪儿这样的现象级产品来。
如果说内容是一个主战场的话，那么终端就是一个第二战场，在无法撼动电视台频段垄断的中国，视频网站们纷纷绕道而行，通过电视盒以及直接做互联网电视的方式，绕过有线电视网，直接接入互联网。电视台没办法只能告家长，让广电出头，不过这臣妾真是做不到啊，广电十分头疼，一直在出台各种各样的管理措施限制互联网电视的发展，如今采用了报批制，如果你不报批就生产，那么就算非法，属于违法犯罪活动。而一旦报批，你的电视端所有内容，必须受到广播电视级别的监管，所有自制节目，也必须报批准后才能播出。即使在这么严苛的政策限制下，视频公司还是把终端做出来了，而且还广泛联合传统的电视厂家，打一场电视终端升级的人民战争。买不起电视也没关系，老电视插个盒子一样看。你不让我做电视，我就出个30寸的大pad挂墙上，这真把电视台整的不轻，收视率和开机率都直线下降，并不是说大家不看电视了，而是不用有线网络看电视了。你的节目还在，广告却被干掉了，广告商也不傻，与其做线性的铺点，还不如按照CPM卖转化来的实在。最后发现，跟年轻人有关的品牌大都拿出了不少份额，投到网络上去了，在电视上留下的忠诚广告主，只剩下了卖药的和二三线城市才用的低端手机。从去年开始，电视的广告份额被网络超越，最最可怕的是，这个趋势还在继续。在这样一条战线上，互联网视频公司互相厮杀，不亦乐乎。而电视台已经毫无还手之力，唯一能希望的，就是内容的主战场传来捷报。所以如今就相当于斯大林格勒保卫战，守住内容关，电视台还有反攻的希望，如果内容失守，将全面阵亡。看到这芒果台真是替其他电视台智商着急。
所以综合来看，美国有线电视是一场自上而下的改革，几家闲的没事成立个hulu，然后让大家在线上看电影，看着看着不满足了，就得多弄出点付费东西放到网上去。最后把上网习惯培养出来了，然后开始分流运营商的收入。而中国则是一场自下而上的革命，先是盗版，后是合作，最后是亮出尖刀要你的命。中美两方都应进入了决斗阶段，电视没错，只是时代变了，互联网把工具变了，收视的习惯自然也就变了。而B2C的电视播放模式实在缺乏交流感，顽固不化的线性播出，也让大家无比抓狂。所以自打视频网站出现那天起，他们的竞争就不在一个维度上，先进的战胜落后，结果已经写在了趋势里。至于内容这一关怎么破？其实一点都不难，挖人呗！之前不行，是因为你还没有挖到核心的人！更多广告行业观点请继续关注广告门户网。 |
