若隐若现的消息流传了三四年，新浪总编辑陈彤终于离开公司了。因为新浪是第一个确立新闻门户的网站，因为新浪在十几年里是用户心中首屈一指的新闻资讯来源，因为陈彤从始至终在新浪门户的探索，建设和发展中扮演重要的角色，所以，陈彤的离去被很多人认为是象征着门户时代的终结。
其实，门户时代式微，走上下坡路的过程已经有差不多十年之久了，用陈彤的离去作为门户时代终结的象征只是一种很宽厚的说法。2004-05年谷歌和百度相继上市，标志着曾经称霸十年之久的内容网页加广告的商业模式开始让位给搜索主题词加相关广告的新模式。新模式比旧模式广告客户更多，内容承载量更多，性价比更好。到今天，谷歌的市值比雅虎高十几倍，百度则比新浪的市值高28倍。2004年问世的FACEBOOK和2007年推出的苹果手机进一步宣告了内容为王的门户旧模式转为用户为中心，用户之间的关系为纽带的全新信息生产和传播模式。 大势所趋，如果不能顺势而为，力争转型，那么个人的努力和作用是微不足道的。过去10年间新浪一直在努力，添加频道，填充多媒体内容，分拆商业频道，增加移动终端版本，不一而足。但是，只要内容为王，开店迎客的基本模式不变，这些战术层级的改良，资本和商业层级的考量和被动应对互联网的发展而不得不做的动作，都无法从根本上重振雄风。 本来，新浪微博的问世是公司重获第二春的战略契机。如果以创新为目标，逐步整合新闻门户平台和微博平台，成为有机联系的一个整体，新浪是有机会再次创造出新型门户的。但是，几年间的背道而驰，使得门户与微博从资本层面，公司层面，内容层面和服务层面基本隔离，不仅失去了二者的协同效应，更失去了整合创新的最后机会。此时不去，更待何时？ 相比之下，腾讯应对变革的表现就好很多。在被动跟随新浪微博，傻拼了一场惨烈的微博之战后，及时反省收手。公司发挥原有的网络通讯技术的优势，揉合即时通讯，WEB2.0和新闻资讯服务的特点，再推出微信，一战定乾坤。在瞬息万变的网络业中，仍然保持着业内领军公司之一的江湖地位。 在门户网站市场份额和社会影响力日减，公司收入增长缓慢的情况下，陈彤个人在业内和社会上的形象和影响力却没有多大变化，依然是位知情达理的大众情人，朋友们喝酒或有难时的第一人选。陈彤从未获得过微博的全面管理权，而内容管理权也日渐削弱，但大家赞扬或批评的矛头却始终对准他。身处网络媒体要冲，除了指导内容服务需要付出极大的努力外，还要应付八面来风。权力，市场和社会往往对网络媒体提出相互矛盾的需求，如何解答这一三角习题，与三方保持充分的沟通和理解，让三方得到虽不满意，但能接受的结果，直接或间接地推动改革开放，在这方面，陈彤是位网络业内大师级的人物，而且一做就是十几年。这个记录恐怕很难被打破。 今天，网络业都在为如何应对手机用户的需求而努力，却发现电视，汽车，穿戴用品等等更多的网络终端接踵而来。大家早晚会意识到，与其为寻找各种终端的服务解决方案而疲于奔命，不如后退一步，将有限的资源和时间集中到各种终端产生的数据上来，形成普适度高，智能性强，个性化，个人化的一揽子解决方案。互联网正在侵入各行各业，世上的万事万物正在出现数据化的存在形式。这是大数据时代每个互联网人都不得不面对的挑战，而以更新的方式，更低的成本，更全面有效及时的服务向用户提供新闻资讯服务，则是这一挑战中最重要的一部分，是亟待开垦的新边疆。现在市场上流行的各种门户变种，都只是一种初步的尝试，注定是短命的，这就为后来者提供了后来居上的大好机会。 陈彤到目前为止的互联网历程从一个角度诠释了什么是互联网人，什么是具有中国特色的互联网人，什么是第一代中国互联网人。他没有背景，学的东西与新闻资讯毫不相干，一直没有当过一把手，却成为网络新闻资讯服务第一人，这其中蕴含的深意远不是个人荣辱，公司兴衰，江湖恩怨那么简单。身负沉重的社会责任感，对改革开放和国家现代化充满激情和动力，对新生事物具有好奇心和参与欲，永远不满现状，对改变个人现状充满信心，洞悉世情人情，既有灵活性又有底线，力争上游而又不怕挫折。也许，通过陈彤的从业历史中，有心人可以悟出些什么。 一个时代的终结，必然是一个新时代的开始，相信陈彤仍然会参与其间。网络老兵渐远去，卷土重来未可知。更多广告新闻观点请继续关注广告门户网。 |
