内容营销：新形势新格局下的新出路 在限娱令、限广令下，电视荧屏上娱乐节目数量锐减，电视剧广告数量下降，而对于网络视频而言却是大利好，或将迎来迅速崛起的春天。 限娱令下，全国仅保留五六家一线卫视频道的9档收视收入领先的娱乐节目，对于这些电视台而言意味着计划生育，重点扶持，使其强者更强;而对于其他电视台的娱乐节目而言则意味着大限将至，浑水摸鱼、滥竽充数的随大流跟风混的日子到了尽头。最后剩下的少数栏目，都是强中强，王中王，价值更加凸显，传播效果更好;而限广令下，原来的中插广告被取消，只能在剧前剧后“安家落户”。很多台的剧集前后广告段落长度超过10分钟，有甚者达到18分钟。这使得广告收视率和剧集收视率落差越来越大，广告时段观众流失率超过一半，甚至达到80%，同样的广告段位，和2012年之前相比，其CPRP提高了2-5倍，一个月执行下来评估，GRP下降了一半以上，到达率也在低位运行，综合传播效果大打折扣，不要说ROI低得难以接受，甚至都无法满足营销对传播的基本需求，如果企业不改变思路，另寻出路，依然墨守成规，必然导致品牌力的全面萎缩。 网络视频早就在与电视台争抢剧集资源，而现在更是不甘人后，已经开始和电视台分庭抗礼，争夺剧集首播权。在三网融合越来越从理论变为现实之际，电视台的概念都面临前所未有的挑战。未来如果在连接着互联网的屏幕上看电视变成现实，观众基本上都会选择点击自己喜欢的节目内容，电视台的线性播出安排、用来预告节目的电视报和收视指南、下节节目预告之类的提示，就会显得多余，成为累赘。显然电视台的概念会进一步弱化，而内容为王的概念空前强化。内容品牌显得更有价值，成为用户的基本关注对象。插播广告在节目内容登陆互联网新媒体的时候一般都会被剪掉，在节目前后插播广告这个做电视的基本逻辑也面临新技术的巨大挑战，广告主对此也高度重视。一些聪明的广告主已经提前另觅途径，思考并尝试寻找新的品牌传播方式——“剧集前后广告段收视下降了、分流了，剧集本身收视有保证，那何不让品牌在剧集内容里出现，就是登陆互联网也照样露脸。”在当前形势下，找准强势媒体平台的优质节目资源进行内容营销并整合传播将成为未来品牌广告主营销的大势所趋。 传播3.0的核心理论：CIMC内容整合营销传播 随着互联网以及智能手机的迅速发展和日益普及，尤其是微博、SNS等社会化媒体的兴起，消费者的消息变得异常灵通，消费者对企业的营销行为更加了解，顾客不再仅仅只是一个消费的人，而是具有独立思想、心灵和精神的完整的人类个体，这就是营销3.0时代，即“人文中心主义的时代”。在营销3.0时代，“消费者”被还原成“整体的人”、“丰富的人”，而不是以前简单的“目标人群”，“交换”与“交易”被提升成“互动”与“共鸣”，营销的价值主张从“功能与情感的差异化”被深化至“精神与价值观的相应”。菲利普·科特勒指出“营销3.0”的本质是“人文关怀”，就是人性营销中的“击中善因”，营销3.0就是要用价值观激发客户善的一面，引起共鸣。 如今营销已经进入到3.0时代，传播的观念和理论必须紧跟时代步伐，升级到3.0版本的理念——CIMC内容整合营销传播。在这个理念下将人看做有精神文化沟通需求的主体，而非被动接受广告轰炸的客体;在这些主体习惯的沟通方式和环境下，以他们感兴趣的多种形式，在他们感兴趣的诸多话题里以内容为核心，融合品牌的诉求或元素，与之互动，赢得共鸣，获得综合的影响与全面的好感。 蓝色火焰是怎么做CIMC内容整合营销传播的? 仅仅战略正确还不够，要提高ROI，还要讲究策略。内容营销传播按照营销的3个时代可以分为3 个阶段——嵌入、植入、熔入。 1.0版本的做法是嵌入，其特点是简单、机械、直接、生硬，在操作层面往往是节目制作完成之后才进行，比如大部分的节目角标、一些品牌单纯的毫无品牌相关性的剧场冠名等。2.0版本的做法是植入，这比嵌入进了一步，其特点是品牌在有一定相关性的内容中高频次曝光。在操作层面往往是与节目制作同步进行，比如道具植入、场景植入、情节植入等等。然而面临的最大困惑是过程难以控制，结果难以预料，因而失误率和失败率相当高，同时植入的数量与质量成反比。3.0版本的做法是熔入，其特点是内容与品牌密不可分，品牌精神通过节目内容得到更好诠释，节目内容通过品牌演绎变得更加精彩，节目难以更换，品牌无法替代，二者水乳交融，相得益彰。 无疑，3.0版本的内容整合营销传播是最为完美的品牌传播方式。这个熔合对品牌以及营销者提出了更高的要求。需要在基于营销3.0和传播3.0的大前提，把握品牌对消费者人性关怀的核心，找出品牌可以击中消费者心灵深处的善因为何物，电视节目内容如何提供和满足了这个人群这样的情感需求，如何将品牌与消费者在世界观、人生观、价值观和审美观上产生共鸣。而这种熔入最终将成为品牌资产、品牌故事、品牌积淀的一个有机组成部分。而这也正是目前蓝色火焰主张的营销方式，是蓝色火焰内容整合营销传播团队日常的必修课，多年的硬功夫。 “创维酷开电视挑战麦克风”以全民K歌节目形式激发和带动观众的K歌浪潮与酷开TV的产品功能、产品定位和产品精神高度吻合，使得目标消费者对产品形象的认识极其深刻，取得了由电视观众、活动参与者到消费者的巨大转变。创维集团彩电事业本部总裁杨东文先生评价道：这种“多维度整合”的内容营销，非常具有实效，使产品市场销售供不应求。通过系统的宣传海选城市活动当日销售额均超过150万，很多顾客更是直接到创维终端指名购买。 另外一个案例是蓝色火焰近期执行的湖南卫视百事淘宝天天向上的栏目专场。百事在2012年的一项重大市场策略是与淘宝网合作推出首个年轻人专属的网上生活创意平台“百事淘宝”。蓝色火焰首先帮助百事明确品牌传播目的，筛选目标观众。百事的品牌调性是年轻、时尚，“百事淘宝”是一个倡导年轻人“创新创意创自己”的网络平台，它的目标消费者主要是18-35岁自我想法强烈、充满活力的年轻人。通过收视习惯分析，这类人群主要关注娱乐性强、互动性强、有内涵的栏目。最终，蓝色火焰为百事锁定了娱乐脱口秀的栏目模式。恰好国内的《天天向上》栏目青春励志的调性比较吻合百事的品牌需求，已经有一定稳定的青年受众，群星脱口秀的节目形式也很适合为百事量身订制成一档专场。 了解到百事才子团成员沈泓和女朋友即将走进婚姻殿堂这一线索，蓝色火焰团队就将此作为重要元素熔入节目内容。在现场把沈泓的女朋友和沈泓在一起后就不喝其他可乐了，作为一句调侃因子熔入到节目中以表达他们俩人浓浓的爱意及对百事的钟爱，弦外之音也想给观众表达这样一种观点：也许这就是爱情的最好表达。相比生硬地号召大家只喝百事可乐而不喝其它可乐，这样自然地融入场景和情节，显然是更人性化更合理化的熔入与熔合。 此外在道具设计时，蓝色火焰选择了百事可乐最常见的自动售卖机，这是普通观众平时最易见到的，在现场极易引起观众的联想力。但是单一的售卖机摆在舞台上显得很突兀，于是蓝色火焰就在舞台上设计一个蓝色的车站模型，这样既符合了节目的需要也让售卖机的出现有了合理性。在整个节目过程中，主持人和售卖机进行了多次互动，增加了道具的曝光度，形成了良好的传播效果。 |
