![按此在新窗口浏览图片]("http://news.cnad.com/Upload/Image/oldimg/200522116292422642.jpg") 广州市蓝色创意广告有限公司CEO执行创意总监 柳军 来自麦迪逊大道的消息称，那里寒风瑟瑟。在国内，广告公司的经营压力也是越来越大。上方，企业咨询公司、营销咨询公司开始插手广告公司原先业务领域；下方，众多专门公司竞争激烈。广告公司夹在中间，日子并不好过。 蓝色创意作为拥有一百多号员工的本土大型广告公司，如何看待、应对当前局势？CNAD就此采访了蓝色创意CEO兼执行创作总监柳军先生、总经理特别助理邹德君先生。 CNAD：刚刚过去的2004年，蓝色创意收获如何？ 蓝创：2004年，总体状况是平稳中略有提升。经历了连续几年的行业利润下降、人才流失、人力成本增高等恶劣环境的影响，广告公司普遍感到日子难过。我们去年在保持核心优势的基础上，对客户服务的深度挖掘下了点工夫，坚持以提升作业水平为主要竞争手段，不走低价竞争路线，反倒因此获得了一些高素质客户的定单，赢得了比较好的服务价格。 CNAD：蓝创作为本土大型广告公司，核心竞争力是什么？ 蓝创：我们现有员工一百多人，在北京、上海都有分公司。蓝创要立足本土立足本地，追求适度规模上的整体素质跃升。 核心竞争力方面，蓝创突出在策略制定上，我们在思考方向、深度方面比较突出，BIG IDEA于04下半年开始在公司冒头。我们所说的这个BIG IDEA，不是说创意去刻意迎合国外的标准，而是重新理解为对企业有影响的Idea。举个简单的例子吧，商务通提出PDA（个人掌上电脑）这个概念就是一个典型。这个概念的提出，在某种程度上改变了很多人特别是老板们的工作方式，大家口袋里都揣着一部商务通，即便不在办公室，也可以利用闲暇时间如旅途中来处理公务。有了创新的概念，广告创意也相对好做很多。 CNAD：2005年，蓝色创意有没有什么大的战略调整？ 蓝创：从去年10月份开始，酝酿了两年之久的公司发展战略制定工作正式展开。说老实话，广告行业绝大多数公司是没有清晰的发展战略的，包括我们自己，成立十几年来，到底是扩大规模，还是走小而精的路线；到底是把创意做到极至，还是全面提高应对市场变化所需的素质，在脑子里一直是模糊不清的。 于蓝色创意而言，我们希望能够把创意往价值链的前面挪，挪到战略前面去，以便更大的影响企业的决策过程。 当然，这样做，也面临着难题： 第一，信息匮乏。无论是国内还是国外的宏观行业信息，亦或产品直接面对的市场信息，广告公司在这方面拥有的资源都相当匮乏。 第二，人才偏向。传统上广告公司对于招收的人员在理性思维方面不甚强调，人员知识结构杂乱，但是企业管理、咨询这块，理性思维却是非常重要。这样，广告公司想要转型，切入企业的发展战略，人才方面就存在一个"接合"的问题。另外要看到，企业提升人才的速度比我们快得多，未来广告公司应该在人力资源这块上下大功夫，人员的知识结构应该往"精"方面发展。 关于我们公司发展战略调整方面的更详细的信息，留待以后有机会再向大家说明。 CNAD：怎样看待中国广告业的发展？ 蓝创：广告行业仍然有几年艰难日子要过，能否挺住这几年，对广告公司是严峻考验。我们看到，随着新兴媒体如车载数字移动媒体，PDA、3G手机等便携式媒体的陆续问世，客户可选择的媒体越来越多，消费者的注意力越来越被分散，品牌传播将是一个游击战似的行为，没有哪个公司能在这个环节上完全帮到客户的忙。广告公司要发展，必须寻找新的环节，客户无法自己做到的环节。 CNAD：对于当前的广告行业，哪项工作必须提上日程？ 蓝创：我们认为广告行业最重要的工作是呼吁客户把品牌规划在流程上提前，不要等到产品名字也取了，包装、通路、价格什么都定性了才找广告公司来做什么品牌规划。这好比一栋房子已经建得乱七八糟，再希望装修人员把它打扮好，打扮不好就怨你装修师傅水平不行一样。 在审美消费时代，创意在企业运用得越早越好，也就是说，广告公司介入得越早越好。特别是在广东地区，品牌经济明显发展不良，有句话说"福建、浙江的老板在跑步，广州的老板在睡觉！"作为广州本土公司，我们更应该呼吁、教育客户，提高品牌意识！ |
