看我七十二变! --------访神兵天将董事长兼艺术总监傅华阳(傅敏) ![按此在新窗口浏览图片]("http://news.cnad.com/Upload/Image/oldimg/200553015341480373.jpg") 刘慧磊: 傅总您好! 长期以来，电影在中国基本上既不是商品也不是娱乐和艺术，如今，电影作为文化产业化的历史性选择已经摆到了决策者们的议事日程表上了，您是如何看待中国电影产业的前景的?这可能会成为从根本上改变中国电影既往颓势的端倪吗？ 傅总:其实有些人认为中国电影的前景不太看好,对于这一点我持不同的态度.这要看怎么讲了.从表面上看,中国电影的上座率不高,尤其是文艺片的上座率,其实商业电影还可以。 刘慧磊:最近您的第一部电影{桃花灿烂}在国内外引起了不小的影响.相对于从事了十五年的广告制作行业,为什么现在开始向一个相对陌生的电影行业转型? 傅总:现在”转型”这个词很时髦,我在机场看到一本法国人写的一本书,就叫”转型”.这说明转型已经成为这个时代的一大特征,很多人都在转型.因为如果不转型的话,他就有可能被淘汰,或者说找不到持续发展的契机.所以我的转型也是顺应我自己的发展状况和时代的潮流。 我认为起码有以下几个原因促使我去做电影。 第一个原因:一个梦想的实现。 因为我是学电影导演的.怎么着也得做一把吧!从这个角度来看,我这就不能完全说是转型了,而只是一次爱好者的尝试行为!或者说是一个梦想的实现.其实我做了十几年的广告,说转型就转型,谈何容易?所以我去拍这个电影非常重要的一个原因就是我想做一个电影,试试看! 第二个原因:我的企业状况允许我这么着试试看。 因为我们做广告做到现在,已经有了相对稳定的事业运作体系.90年代的时候我一直在经营客户和管理.慢慢地,神兵天降的新的一代成长起来,我们的生产,创作,服务的体系也可进入一种良好的运转状态,这就允许我以董事长的身份去开创一些新的事业,这当然也是我们十几年来致力于企业建设的结果吧。 第三个原因:是中国电影市场的呼唤。 中国电影现在正处于一种方兴未艾的回归时代.三年来,电影市场的票房收入都在逐年上升。而且在未来的十年之内,中国电影会大有作为。因为方方面面的数据表明:随着影院建设的普及,人民生活质量和文化水准的提高以及盗版业打击力度加强,电影将成为一种不可取代的娱乐和欣赏样式.人们走进电影院的次数也会与日俱增.中国电影的与世界电影的接轨,指日可待。 其实还有一个更重要的原因是文化的问题.在每一个国家,电影都有他特殊的文化形态,就好比近现代的一些文明国家,如创造了近现代文明的法国,欧洲文明的主体.他们生产的一些电影在一定程度上可以和好莱乌抗衡.这样观众就既有了欣赏艺术电影的渠道,又有了欣赏商业电影的渠道.造成一个相对丰满和细分的电影市场.法国的电影业之所以比较成熟是因为法国人拥有自己比较独特的娱乐和文化享受.他们比较重视自己国家的文化根源.因此现在法国电影和欧洲电影是两大可以和好莱乌电影相抗衡的主战场.同样在印度,他也有自己的电影市场.印度是一个文明古国，她有自己的文化形态,比如她喜欢歌舞这种模式,各种各样以寓言穿插期间而又情节简单的歌舞电影让印度观众百看不厌.这说明在各个国家,她的电影都有一种文化特征.他们最后都会回归自己的根源,而中国人的文化又是很强势的,她是东方文化的主体中国电影的明天一定会不断的扩大自己的观众群.中国的电影也是有模式的，比如:周星驰模式,张艺谋模式等等.他们都说明了本土电影的特殊性,以及未来的普遍性.周星驰把中国本土电影的商业性发挥到极致.他获得了有史以来最高的票房,一亿九千万,在国际市场上也取得了极大的成功,这就说明,中国人制作的电影由于他们有相对统一的资源,所以说中国的电影现在正处于一种迅猛发展的势头,而非一般人所看到的表面的低迷!这相对于我们这些专业人士来说,就象早年的股市和房地产一样现在国际金融专家分析,中国传媒娱乐业是最后一块投资热土这就是在商言商的分析。 第五个原因就是,你从事过广告业再去从事电影业,有他特殊的优势.比如从项目企划上来说,我们更具有营销的特征,因为我们多年从事的是品牌传播的咨询和电视广告的制作,长期接触一流企业和一线品牌,获取了相当丰富的参战经历,包括成功的经验和失败的教训,伴随着知名企业的成长,获取了丰富的市场营销知识,这使我们在自己投资的实业项目上比传统电影行业更具有全局观.另外,在制作方面,由于我们长期从事比较精良的制作,特别是在造型,影象的管理,信息系统单位时间的有效性等等方面,拥有传统影视制作者不具备的优势.就好比现在好莱乌很多一线的导演,都拥有做电视广告多年的经验,这对于我们来说,是一种发挥低成本,高效益的长处.所以陈凯歌曾经预言,二十一世纪的电影的优秀人才可能源自广告业。 刘慧磊:拍完这部桃花灿烂,您对自己今后的影视事业会有更清晰的认识吗? 傅总:拍桃花灿烂之前我并没有想到要转型,但拍完之后,我想到要转型.因为,我必须进行有效的转型,在中国做电影实际上很困难,他是一个烧钱的行业.如果说,就一个项目而谈一个项目,他就会路漫漫其修远兮,挣了很多钱去求索.而且,容易泥牛入海,杳无音讯.桃花灿烂这部电影已经做了一年多了,现在处在营销期,初步的感觉是实现了那个成为电影导演的梦想.但至于在电影事业里面有没有什么贡献那就另当别论了.但我现在比较深刻的认识到,我必须真正的转型,才可能在这个行业中有所表现。 刘慧磊:怎样才算是您所谓的”真正的转型”? 傅总:我要真正的从做企业的这个角度去从事这个事业.不再是玩电影,而是要用电影来赚钱,来开拓我的电影产业。 刘慧磊:那您今后的拍片风格会以文艺片为主还是商业片为主? 傅总:什么赚钱拍什么! 刘慧磊:就是要换一种赚钱的方法? 傅总:不!是开辟一种赚钱的新途径! 我们不能用电影来作为一种爱好,我们如果真的要做电影,必须抱着以电影的方式去生存的信念来研究它的行业机制,市场特征，项目前景和管理规划,使自己变成一个有赢利能力的人,公司变成一个有赢利能力的公司.否则的话,那就还是在玩电影而非在做电影.我已经不想玩电影了,通过桃花灿烂这部电影,我建立了对电影更深入的认识和更强大的理想.注册了神兵天将影业有限公司.全面的向电影市场进军。 刘慧磊: 桃花灿烂是神兵天将影业有限公司做的首部影片.下面神兵是否在策划其他一些影片? 傅总:今年有六个项目。 刘慧磊:剧本都是神兵自己出吗? 傅总:是的.都是我们自己编剧.我们的作品都有很强的原创性. 但这六部片子最后能运作成功一部两部就很不错了.我们是以多项储备的方式在做,神兵一年当中有做十到二十部剧本规划的能力。 刘慧磊:这六部电影都是什么样的题材?会继续沿袭桃花灿烂的风格吗? 傅总:不会的,什么赚钱做什么吧! 桃花灿烂其实也是部赢利的电影,尽管赢利很少.她是属于文艺片的范畴.我个人比较喜欢这种类型的电影,但是如果要以电影为生,公司不能单单去做这种电影，否则这个公司会死掉的.因为文艺片的投资周期和商业片差不多,花的精力也差不多,但是她赚不到大钱,她最大的好处就是满足创作人的理想.真正要赚钱还是要靠主流的商业电影.我所谓的以电影为生,指的就是要做赚钱的电影.当很多人还在爱好和理想中挣扎和徘徊的时候, 我已经是专业做电影的公司了。我们从事的事情就是投资,发展,生产回报.既然如此,那我的项目就必须具有商业解读能力。 刘慧磊:可以透露一下这六部篇子的名字吗? 傅总:大概有:少林寺之僧兵传奇;婆婆;乒乓英烈传,秦淮八艳柳叶眉等等。 刘慧磊:我们期待这神兵能给我们带来更多更好的影片,非常感谢您接受我的采访,谢谢！ 傅总:谢谢你! |
