| “海为龙世界 云是鹤家乡”——这是已故的袁晓园先生在生前赠给大贺集团总裁贺超兵的一幅字。龙是炎黄子孙的赤子情怀，鹤是中华儒道的不朽象征。当我们试图给“大贺”一个形象化的称谓，有人想到驰骋于广告业海洋的“联合舰队”，也有人想到遨游天际的“仙鹤”，让我们走近大贺，沿着它红色的征程，看海、看云。 初见大贺，会在第一时间里，震慑于它醒目而强烈的红。位于南京新港开发区的大贺第一港，是大贺集团的核心机构——管理总部。红色基调的主楼，形似蓄势待发的旗舰，向着远方的征程，英姿飒飒。 自1994年白手起家，短短十年，贺超兵带领下的大贺团队，从一家小小的设计研究所，发展成为跨区域（国际化）的户外广告整合方案供应商。今天的大贺集团，综合实力位居中国广告业排名第６，成为本土广告业中的先锋力量，江苏广告业的生力军。集团以喷绘制作、LED显示屏、数码印刷、影视制作等专业化、多元化的产业链接；集整合营销传播策略、广告设计与创意、广告工程与发布于一身的顾问式服务能力，得到国内、外同业与客户的高度认可。目前集团的分支机构与营销网络遍及全国，近三十家（子）分公司凭借品牌效应与集团优势，在当地业广告领域深受推崇。旗下大贺户外传媒股份有限公司，是中国本土广告行业第一家上市公司，拥有庞大的户外媒体资源网络，成为大客户进行全国性购买的首选合作商之一，作为户外广告领军企业，大贺户外传媒在致力发展户外广告的同时，积极构建着一个商业文明与城市文化共同繁荣的新经济景观。 从一位设计师，到一位实力企业家；从一张设计稿，到国际化的企业版图，从一份对广告业的执著，到带领一群人广告人振兴广告业…… 很难想象一个平面设计师的创造性思维，能够如此理智地驾驭这非凡的成就。十年的飞速成长，大贺集团总裁贺超兵先生经历了多少次风雨中的蜕变，他又是一个怎样的人？这似乎是一个很难说清的问题。 许多人说贺先生是一个成功的儒商，而刚刚荣膺“中国最具影响力媒体广告经营100人”的贺超兵，却始终谦和地自称：“我是一个平凡的人。” 回顾大贺成长的历史，也许可以帮助我们真正认识这位倍受媒体关注的“平凡的人”。 只快半步的“机会主义者” 任何一个企业的创始人都会本能地根据自己的所学专业、所学知识或拥有的社会资源，去定位自己企业的发展方向，这个定位决定了企业发展的空间。有着设计师背景的贺超兵，清晰地认识到“做自己最擅长的事”是创业最初始的无形资本，将大贺的事业，锁定在了广告领域。 二十世纪九十年代初，随着我国广告业的蓬勃发展，标志着城市经济形象的户外广告，在沉寂多年后悄然崛起。凭着一种敏锐洞察力，贺超兵看到了户外广告制作的广阔市场，抓住了初见端倪的商机。经过认真的分析研究，他创立了大贺艺术设计制作研究所，成为国内最早从事户外广告制作的企业之一。仅仅两年时间，柔性灯箱制作就使大贺异军突起。与此同时，一种更新的高科技户外广告制作设备和技术，悄然进入了中国市场，为广告宣传提供了更逼真、更广阔的展示空间——它就是大型数码喷绘设备和制作技术。贺超兵毅然决定用“第一桶金”引进高新设备，高起点涉足喷绘领域。那一年是1994年，客观地说，大贺进入这个领域并不是最早的，但进入的时机却是最好的。贺超兵在总结这段经验时说：“做市场要快半步，在这个行业尚未成熟时不做，而在其将要成熟时进入，才是最合适的时机。”这就是他的“快半步”创业理论。 在贺超兵眼中，仅仅做成为一个“机会主义者”是不够的，关键是还要懂得怎样把握。可以说，早在1994年，在为大贺做第一次定位时，贺超兵就不再仅仅是一位平面设计师了。企业家的理性思维，使他绕开了业内竞相追逐的焦点——广告策划与媒体代理，着力于不被多数同业看好的户外广告制作业，快人“半步”，切入冷门行业，首次提出了“做户外广告制作专家”的奋斗目标。 根植专业化的本土主义 在贺超兵的办公室里，始终挂着中国地图和世界地图。在地图上，大贺的袖珍司旗从一枚变成了三十五枚，每增加一枚旗帜，大贺的联合舰队就增加了新的战斗力；从南京到北京，从深圳到新疆，从中国地图到世界地图，每一枚小红旗都标志着着这位本土广告精英，振兴中国广告业的坚定步伐。正是这两张地图，见证了大贺的发展，跟随贺超兵踏出一条本土广告的先锋之路。 截止2002年，大贺先后投入亿元资金，尖端数码喷绘设备的总拥有量，使后来者只能望其项背，国内喷绘市场占有率近20%，在户外广告喷绘制作领域，真真正正地确立了“小巨人”的霸主地位。此时的大贺具备很强的再投入能力，有人建议向投入回报更高的房地产业发展，有人建议向影视娱乐业发展。但贺超兵在冷静思考后，明确了延伸专业化产业链的发展方向，拒绝了盲目多元化的诱惑。 企业发展和经营历来就有专业化和多元化之争，贺超兵认为：专业化更适合中小企业。一个人的精力有限，一个企业的财力有限（特别是中小企业），把企业的所有资源集中投向一个专业，更容易打造出别人难以企及的核心竞争力。在这种思路下，贺超兵提出了做行业‘大而专’的‘小巨人’——有计划、有步骤，实施宏伟目标。所谓“大而专”，指在某一行业中做到最大，专业水准也最高；所谓“小巨人”，则指在某一行业里做到最好。这种理念暗合了国外强势企业的成功经验。通用电气公司原CEO杰克•韦尔奇就曾这样描绘未来商战的赢家：能够洞察到那些真正有前途的行业，并加入其中，同时坚持在自己进入的每一个行业里，做到数一数二的位置。 贺超兵没有满足于中国广告制作业巨子的头衔，他提出了“做跨区域的户外广告整合方案供应商”的二次战略定位，图谋企业核心竞争力的再次飞跃。通过专业化产业链的延伸，在巩固喷绘制作的基础上，大贺培育出多个“小巨人”，成功实现了企业的转型，形成了户外广告制作和户外媒体经营比翼双飞的经营格局，使“策略——创意——设计——制作——发布——工程——评估”的一站式服务，得以真正实现。 如同置身于一个无形的跑道，大贺始终不忘与客户的希望值赛跑，跑道的终点是帮助客户解决问题，通过高度集约化的资源整合，为客户创造附加值。时至今日，大贺国际广告集团已经无愧于“本土广告业先锋”这个称号，但身为集团决策者，贺超兵依然认为这场比赛并没有终止，一种赛跑的本能，似乎根植于贺超兵的血液之中。提及大贺与日俱增的竞争力，人们得到的依然是贺超兵那特有的低调式回答：“感激客户”。 怀着感激之心服务客户——企业存在的价值最终是让用户满意，这已经成为大贺服务的核心理念。 “帮助客户成功，才有大贺的成功。”是贺超兵最常说的一句话，把企业的成功归功于客户，这与一个企业家的文化底蕴是分不开的。在贺超兵的身上，你可以“读”到一种诚实待人、谦逊有礼的君子风度。他是一个真正意义上的中国儒商，历经商场锤炼，依旧保留着早年对艺术的热衷，保持对传统人文观的认同。国画大师宋玉明、赵绪成、李亚都是他的至交，也许正是这份疏离于商业氛围的“儒”的味道，使他在喧嚣纷纭、错综变幻的经济表象中，深谙“诚信”本质。一种深邃的本土主义的内涵，使他在从容淡定中，运筹帷幄。 善用“鹤之道” 或许是因为谐音的缘故，大贺总让人联想起凌空展翅的仙鹤。仙鹤对于中国人来说，是吉祥化身，象征着永恒、长久。一个民营企业要在激烈的市场竞争中永续经营，离不开与时俱进的企业文化建设。市场竞争是文化竞争的载体，文化竞争是市场竞争的表现，企业的核心竞争力最终集中表现在文化竞争力上，产品会同质化、服务可以被模仿，但是优秀的企业文化却是无法复制的。在贺超兵看来，过往的十年，大贺最有价值的并不是账面上的财富，而是经过沉淀而形成的，并得到全体员工认可的大贺文化，这才是大贺可持续性发展的秘密武器，也是企业“长生不老”的 “鹤之道”。 贺超兵在人本主义的基础上更进了一步，更具针对性地提出了“帮助员工成功，使企业更成功”，以此作为大贺文化的核心理念，这使他拥有了一群心甘情愿的追随者，他们保持着他一致的信念，将大贺的事业看作是彼此共同的事业，并通过团队合作、日常工作，逐步在核心理念的外延扩充了丰富的内容，形成了一整套系统科学、与时俱进的企业文化。俗话说：大海航行靠舵手，而大贺联合舰队的舵手贺超兵却说：大海航行靠大家！他利用每次合适的机会感谢员工，肯定员工的业绩。在大贺有一个“造就优秀人才”计划，定期聘请广告、设计专家为员工进行培训和教育，为企业和员工自身的发展创造条件。十年来，许多年轻、优秀的大贺人从设计、业务等基层部门走上了分公司总经理、副总经理等重要领导岗位，他们不遗余力地传播、执行和发展着大贺的企业文化。一位员工在大贺企业内刊《航》上这样写道，“在这里工作学到的不仅仅是知识和经验，还帮助我建立了自信，让我时刻都有渴望成功的欲望，更重要的是，这里不时地为员工的成功创造机遇。所以，我热爱这份工作，更热爱这里的氛围，我为自己可以成为一名大贺人而骄傲、自豪。” 企业文化的建设是一门“内外兼修”的艺术，不只依赖“内功”的锻造。作为一名成功的儒商，贺超兵的人格魅力之中似乎还有一些特别之处：商人讲究赚钱，他却从不不择手段；商人重利，他却重义；商人物质追求胜过精神追求，他却精神追求胜过物质追求；商人看重经济效益，他却经济效益、社会效益两者都不偏不废……这些都源于他懂得回报、善于回报。2004年，大贺集团向国家缴纳税金一千八百万元。每遇各种公益活动，大贺都全力以赴，充分利用自身资源，创造社会价值。华商大会、抗击非典、迎接十运……处处可见大贺积极投身城市文明建设的身影。 十年不灭创新激情 红色是大贺的企业主色，是激情的色彩。十年如一日，大贺每个月都会举行一次升旗仪式，在升起“大贺国际广告集团”和“大贺户外传媒”的司旗之前，升起五星红旗；在司歌奏响之前，嘹亮的国歌必然在大贺人的心头唱响。在这个本土化广告企业中，渗透了“红色”的风格，朝着“振兴中国广告业”的目标，做“中国广告业先锋”已经成为每一个大贺人的使命。 十年过去了，大贺的规模和实力与刚刚起步时相比，都发生了巨大的改变，贺超兵也因突出贡献，赢得多项荣誉：中国广告协会学术委员会委员、南京市工商联合会（商会）副会长、江苏省广告协会副会长、中国广告业年度十大广告公司经理人……，在辉煌成就的面前，创业的激情并没有懈怠。2003年11月13日，继成功实现企业转型之后，南京大贺户外传媒股份有限公司在香港联交所创业板正式挂牌交易，以配售及公开发售形式发售2.5亿股H股，一举创下了2003年创业板块市盈率最高、募集资金量最大两项新记录，自此，大贺踏上了资本运作的轨道，作为本土广告业的代表，进军资本市场，将自己置身于全球化竞争之中，以卓越的勇气迎面更大的挑战和机遇。 市场的变化也许是无法回避的问题，一个企业家必须警觉地捕捉市场的新需求，善用新的管理思想，发现新技术和人才，主动求新求变。对一个广告企业来说，创新是发展的源流，同时也是标的。在不灭的创新激情中，被称作“广告业风云人物”的贺超兵，在辉煌的成就面前保持了一颗赤子之心，多年来坚持着他最大的爱好——学习。他将“每日提高一点点”作为大贺的座右铭，除了必不可少的应酬以外，他把业余时间花在了读书、看报上，繁忙的事务并没有影响他在EMBA的学习进程。他是一个善于学习的榜样，也是一名终身学习的实践者，他常将自己阅读过的好书推荐给他的员工，在他的影响下，公司上下形成了一种艰苦奋斗、谦虚谨慎的工作作风，和团结友爱、积极上进、敢闯新路的创业精神。 一个企业的性格，往往就是企业领导者的性格；一个企业走过的道路，往往就是企业领导者思维发展的历程。如果有哪一个人可以最大程度地代表大贺的企业气质，那一定是大贺集团的舵手贺超兵先生。他以赤忱之心，演绎了纯正、饱和的大贺红；凭着卓越的创业激情，抒写了本土广告业的赤色神话。 …… 2005年的春天在不知不觉中来临，在簇新的绿意中，大贺第一港的红色分外骄人，像一团火焰燃烧着展望未来的雄心，照亮着暗涌起伏的商海征程，温暖着中国广告人的梦想，诚如江苏省副省长吴瑞林在2004年一次书画聚会上的赠言：“希望在大贺！”，贺超兵与他麾下的联合舰队，在某种意义上，标志着中国广告业的信心指数，然而这位“平凡的人”依然坚守着他朴素的信念：把平凡的事反复、用心地去做，争取不平凡。 ［相关链接］ 从“南京大贺户外传媒”到“大贺传媒” 访江苏大贺国际广告总裁贺超兵 |
