| 郑俊宏：曾在台湾奥美 台湾意识形态 台湾泛太 北京灵狮 现任北京灵狮广告公司执行创意总监 从业时间：12年 所获奖项：纽约广告节、时报广告、4A广告、华文广告、中国广告节等。 代表作品：MARCH汽车、新好男人(汽车)、奥迪汽车等。 ![按此在新窗口浏览图片]("http://news.cnad.com/Upload/Image/oldimg/200512115335885240.jpg") 今天我们非常有幸能来到灵狮广告，访问著名广告人郑俊宏。郑老师在广告界名声颇响，尤其是在车类广告中更是首屈一指，大家都会对奥迪A6的广告记忆深刻吧。初见郑老师那亲切的目光，和温和的面孔，着实让人感到亲近。作为本次C网绝对挑战的协办方和主考官，今天就让我们就C网的绝对挑战和郑老师本人做一次特别的采访吧。 C：这回我们绝对挑战活动在第一轮的时候，可能会有一个大题目是关于人生规划方面的。您能谈谈您的人生规划吗？ 郑：我没有特别的规划过，可能有些时候是机缘巧合去做某一种行业。我以前做过摄影师，做过报社记者，后来又做过广告人。但是在每一阶段都会有不同的希望，但是对我来讲看书是很重要的，这是我一直的习惯。 C：您在广告业从业12年来，感受最深的是什么？ 郑：每年都有不同的感受，这几年我感受最深的是做人要有弹性，特别是广告人。比如做广告经常会面临突发事件，如果按照我们4A的运做模式，所有事情都是按部就班，循规蹈矩的。但是有的客户来找我们时有可能是已经出现重大问题了，这个时候我们就像医生。如果病人得的是非常紧急的心脏病，那我们需要给他做的不是整容，而是在紧急的时间内把病人抢救过来。所以面对这种事情，我们就要灵活一些；再比如我们员工之间有时像上司，有时像哥们，有时又像父亲，我们在不同场合，面对不同的人就可以有不同的应变，不同的身份。 C：您能谈谈对飞机稿的看法吗？ 郑：（笑）这个问题问的好，这的确是个值得讨论的问题。其实我本人是很讨厌这个的（飞机稿）。但是4A公司一般都会做的，就是那种有额度的完成。但是我认为我很这种很不好，而且客户也不喜欢广告公司做飞机稿，因为他会觉得你是在忽略客户，让他觉得给他做广告只是为了拿奖；而且在国际大赛中经常会有那些假品牌，就是那种纯为了比赛而做的广告。 C：那有没有客户愿意用飞机稿的？ 郑：基本没有，但有时候如果你能让客户的主要负责人本人看到的话，也许你可以说服他，但是大多数情况是不允许的。 C：您曾在很多公司做过，但基本上都是4A，但是您现在在大陆发展，您认为4A和本土的区别在哪？优劣势在哪？ 郑：通常我们标准回答是4A是西餐厅，而本土是小地摊。但其实我不这么认为，4A真的是西餐厅吗？他只不过是办公地点装修的豪华一点，他的员工穿的是名牌，他的包装精美一点；而虽然本土没有舒适的办公环境，没有精美的包装，但是这两道菜真的有很大区别吗？其实不尽然；但是可以肯定的是4A在形象上是占一定的优势的。因为他给人的的感觉是国际化的，有历史的，可能这方面本土会逊色一些；但是4A也有一些劣势，4A是一种模式化，在里面束手束脚，这也就形成了4A的专业化。我们通常说在4A里每个人都是一颗螺丝钉，他对于整个公司来讲他们发挥的作用是小的。但在本土却不同，本土的弹性更大，在这里每个人的能力都要发挥到最大，你是文案，你不只写文案，你也要去写策划，你也可能要去拉业务等等。所以在这里效率很高，做事很快，不像4A是按部就班，做任何事情都要一步一步来。 C：我们一般都说本土重业务，4A重创意，但对于中国市场来讲，客户是更重视业务，重视销量的。这会不会给4A带来压力呢？ 郑：这是确实的。叶茂中可以说是在本土做的很不错的，他就强调先卖，这是很对的。就像病人得了重病快死了，我们当务之急是给他治病，而不是整形。但是我们的初衷都是一致的，我们都是为了帮客户把品牌做好，只是表现的方式不一样。 C：其实4A面对本土最大的劣势可能就是价钱问题？那一般您们都是怎样跟客户沟通或协商的呢？ 郑：这确实我们面临的问题，因为4A成本高，所以他的价格高，其实自己赚的不多；但是本土不一样，他们成本低，效果也不一定不好，所以有些客户就会选择他们。但我们通常会遇到这样一种局面，这个客户从我们这走了，但他转了一圈之后又回来了。因为他经过比较后还是会觉得我们好。其实这也不是一定要担心的，如果客户本身很知名的，很高档的，那他就没理由选择小作坊给他做广告。就比如阿迪达斯，他是国际名牌，他就没理由选择小报纸做一条不起眼的小广告。而其实我一直认为我们公司是介于4A和本土之间的，我们具有4A的特性，同时也具有本土的弹性。我们会告诉客户这是物有所值的。比如奥迪是本土的，他是我们最大的客户，我们已经合作6年了，我们也会满足为他们紧急的要求而拼命。我们就是互相信赖，生死与共的，所以能够合作这么久。 C：好的，非常感谢您的回答。那您作为这次绝对挑战活动的协办方，以及主考官，您能不能给我们透露一点消息。也好让同学们做好赛前准备。 郑：当然可以啊！我们创意部准备接纳2名实习生，客户部也是2名左右（哇！这么多名额啊）。其实我们公司一直有这个传统，前前后后一共接过10几个实习生。但其实说句实话，我们在这方面是比较失败的。我们看人看的还是不准。这些人大部分在得到这个机会半个月左右就开始散漫了。有准备考研的，看漫画的，打游戏的，早退的等等。有的甚至半个月后就不见踪影，所以我们很失望。（同学们要珍惜机会哦！别再让郑老师失望！）但是我们也有意外。我们这有个实习生是北方工业大学的，他自己报名参加金犊奖拿了金奖。他一来我们就让他负责我们北京移动的业务，他做的很好，我们客户很满意，所以我们对实习生的看法也会有一些改变。其实我们是一直对他们报有期望的，我们也渴望遇到新鲜的血液。 C：那您对参赛同学有什么要求吗？ 郑：我希望参加这次活动的一定是要有兴趣的同学，而不是想要把他当个过渡。我们通常都会问他们毕业后一定要做这个职业吗？有些人比较诚实，那我们就不会报太大期望；可有些人说谎，我们就有些接受不了了。但是我们还是希望大家具有积极参与的想法。 C：那您对面试创意部的同学有什么要求吗？ 郑：我希望他们是有好奇心，喜欢阅读，不怕生，很自我，灵活的有想法的人。但是他也要是个有规矩和综合素质比较全面的人。 C：那来贵公司实习的同学您会给他们一些比较实际的任务吗？因为据我了解，很多实习生来了，其实都在做一些简报之类的工作。 郑：当然是要从最基本的做起，否则没学会走，又怎样跑呢？但是如果他们表现出他们愿意被委以重任，我们也是很愿意给机会的。 C：能不能给我们小小的透露一下，您会出什么样的题目？ 郑：我可能在初副赛时会考一考他们的思维，或者希望得到一些小小的惊喜。例如：以前曾有人给我们寄来一张照片，是一个人站在楼顶，要跳下去，然后底下写了一个求救热线。像这种比较有创意的简历，我们很期望收到。 C：那对于客户部会有什么要求呢？ 郑：我们需要个性突出，吃苦耐劳，有想法，有弹性，能沉的住气的人。情商一定要高。 C：那在贵公司实习的同学，通常都有哪些问题呢？ 郑：其实专业知识不够绝对不是他们面临的问题，最大的障碍是他们太脆弱，容易放弃，我们经常会看到有人在哭，尤其是在客户部实习的人。 C：那您对那些将要来实习的同学有什么建议吗？ 郑：我希望他们能够有良好的心态，迎接这次挑战。 |
