做为品牌的定位，鲁酒的品牌核心，不是浓香型白酒酒，也不是芝麻香型! 如果说川酒的成功是一条河，那么在河边的酒厂不下成百上千家，为什么其他的同宗同源的酒品卖的不好?五粮液到处吹嘘1915摔破酒坛，之成名于此。泸州老窖赖总说：其实当时摔globrand.com坛子的可能是茅台!如果说川酒的神韵是因为具有几百年的窖池，山东苍山县兰陵镇的酒文化不亚于任何一家白酒的文化渊源。 况且，这种概念性的炒作越来越受到众多的质疑。 品牌，永远逃脱不了是品牌专家技术处理的印痕。 2000年那个阶段，整个行业烽火四起，快消行业的品牌称王称霸，酒水界也不甘寂寞，全力打造窖、坊、洞、号的概念。的确，做为品牌的定位，在那种混沌感性的年代，这些概念的确给相关炒作者带来丰厚的收益，但是，我们同时也看到，后续跟进的，*密、*井、*缘、*台不伦不类的模仿秀们的尴尬局面。 这些半生不熟的夹生饭创意所带来的是品牌永久的无法弥补的缺憾! 市场可以复制，品牌不可模仿! 我们来看几个二、三线高-全球品牌网-端白酒的表象。 先是2010年3月，帝亚吉欧正式控股国内高端酒水水井坊的事件业已定局;接着酒鬼酒高层出现地震;古井贡曹杰的离开，给本来皆大欢喜的2010高端白酒市场增添了一些话题。虽然，体制化的运作，这些的波动也许不会给企业带来灭顶之灾。但是，股市的反弹却让国资委有不得半点马虎。 在资本市场而言，稳定压倒一切。 2009年的汇源风波也许会带给酒水界一些启示，把企业做儿子养，当猪买也未必不是一件赚钱的买卖。 对于鲁酒，目前考虑的不是把品牌当做谁养的问题，至少，这在未来的品牌化推广时，对于抗衡川酒差异化上对于鲁酒未来的品牌本土化来说又多了一份爱国的诉求。 鲁酒品牌本身内在的基因，是鲁酒品牌核心所在!也是鲁酒走向未来的燃点所在! 兰陵说的好，先有兰陵酒，后有酒文明。 其实，鲁酒亦然! |
