想想日益走近的2010年上海世博会，你是否会发觉著名的艾菲尔铁塔，其实就是1889年法国世博会建筑？而一个月前，中国杰出的本土品牌娃哈哈与法国达能狼烟四起，至今尚未散去？如果再回到2006年12月，中国电力设备制造业是否还在身同体受法国施耐德电气？
让我们的思想在法国品牌中间来一次行走，就像舌尖在法国葡萄酒里行走，在品牌比较中，学习国际品牌建设之战略、战术。
我们向艾菲尔铁塔学什么？
1、艾菲尔铁塔，法国世博会的伟大符号
世界著名的艾菲尔铁塔，是为迎接在巴黎召开的世界万国博览会而于1889年建成的地标式建筑。
艾菲尔铁塔高320米，是法国工业革命+后现代艺术在建筑领域的完美表现，其独特的全金属结构在当时是创新之举。在它建成的时候，艾菲尔铁塔曾是世界上最高的建筑，并将此纪录一直保持了45年。
1889年5月15日，为给世界博览会开幕式剪彩，铁塔设计师艾菲尔先生将法国国旗升上铁塔最高处。
当年法国世博会的光荣和梦想，随着时光阻隔已沉沦到历史的深处，而艾菲尔铁塔成为法国的伟大符号，巴黎的巨大LOGO，一百多年来接受全世界的向往和朝拜。
2、 一个伟大符号的设计标准是什么？
比照艾菲尔铁塔，我们可以领悟到一个伟大的品牌符号需要具备：
足够高的“尺度”—— 320米，并保持了45年的世界最高记录；
足够大的发布时机——1889年法国世界博览会；
足够的世界性——无论国籍、宗教、年幼……全世界都读得明白。
以及，一百多年来的巨大“流量”，以图片、文字等形式，广为诵扬。
如果品牌符号按照这样的标准设计，你树起的也许就是世界电气领域的艾菲尔铁塔。
3、 一套VI系统不等于一个伟大的符号
我们常错误地将LOGO理解为伟大的符号。一个伟大的品牌需要一个LOGO，需要一套规范的VI系统，而一套VI系统并不等同于一个伟大的符号。
艾菲尔铁塔是唯一的，所以伟大的符号是唯一的；
艾菲尔铁塔是易于传播的，所以伟大的符号更符合传播原则。
艾菲尔铁塔是具象的，所以伟大的符号也是具象的。伟大的符号是品牌形象的象征物，需要理念的提炼，印象聚焦，意象归纳，乃至突破。
上能变压器英文商标是SUNEL，概括品牌价值的符号是盛宣怀——中国现代工业之父。在企业网站、企业文化墙等都可以见到这一符号，据说还要以雕塑形式，将盛宣怀先生请到中国特种变压器制造基地。中国特种变压器门户网总编辑江建清这样解读盛宣怀这一伟大的符号：开创新风气之先。
我们向达能学什么？
1、达能不是宋襄公
宋襄公和楚国人在河边打仗，手下献计说在楚国人渡河未半时发动袭击，宋襄公说这不是仁义之举，坚持等楚人列好了阵势再开战，结果大败。这一出故事在中国很著名。这也是兵书中“渡半而击”的来由。
2007年4月，法国达能公司欲强行并购杭州娃哈哈集团的其他非合资公司51%的股权。如果收购实现，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。
4月8日，娃哈哈董事长宗庆后做客新浪，披露达能强购事件内幕。
4月10日，娃哈哈集团全国销售将士、娃哈哈集团员工代表分别发表声明，声援、支持宗庆后。
4月11日，达能发“通牒” 限宗庆后30天履约。
2007年4月，达能对年轻的中国本土品牌娃哈哈“渡半而击”，达能不是宋襄公。
2、选择站在岸上还是站在河里，是重要的品牌战略
怎样的位置是有利的？——选择站到岸上，还是选择站到河里，是重要的战略。
恰好你站在岸上，也就不要做宋襄公，不要以为楚人上岸不放倒你。
如果你已经站在河中，也不要以为岸上站着的是宋襄公。——曾经站在河里的楚人真是侥幸。
你瞧，站在岸上的众外资企业，对合资方限制出口，限制产品开发，限制品牌使用，不少外资在并购了许多国内知名品牌、商标后，利用控股地位“冷藏”中国知名品牌，“冷冻”本土企业新产品，从而达到产业扩张和市场控制之目的，这些都因为他们站在岸上。
目前达能公司在中国饮料行业10强企业中，除了已收购娃哈哈的39家企业和乐百氏98%的股权之外，还收购了深圳益力矿泉水公司54.2%的股权、上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，以及汇源果汁22.18%的股权，收购了奶业企业蒙牛50%的股权，光明乳业20.01%的股权，这些企业都是行业的排头兵。
以上表明，外资企业不仅站在岸上，还排兵布阵，等着渡河的中国企业，一点也不想做宋襄公。
而宋襄公这一故事据说还有另一解：宋襄公真正目的，是在中原各国中树立威信，以便他们能够拥戴自己，而要树威，除了强大的兵力以外，更要让大家感受到自己的仁德。因此，在与楚军作战时，由于宋襄公自认兵力上占有优势，所以他首先考虑的，并非是如何打赢眼前的战争，而是如何让楚国人输得心服口服。趁对方立足未稳而发动突然袭击，那样做会给楚国留下口实，宋襄公是靠奸诈的手段打赢我们的，这是宋襄公不能接受的。——做“宋襄公”，还真是一场“风险投资”。
战略就是一种选择，比如：
选择提供产品的硬件还是软件、选择产业链的后道还是上游、选择传统模式还是现代模式、选择制造还是创造、选择OEM还是选择自主品牌？选择站在岸上还是选择站在河里？最好选择“宋襄公”站立的位置，不要选择“宋襄公”行事方式。
打算过河的本土品牌注意不要让“渡半而击”事件一再发生。已站在河中的本土品牌更不要期待宋襄公，要有战略策应。
或者引对手过河，渡半而击之。
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