在亚洲广告业的创新与广告教育论坛上，本网记者专访了央视广告部夏洪波主任。 C网：夏主任您上任以来在央视做的一系列的改革创新，可以具体谈一下在运营机制上、广告代理机制上的创新是怎么来做、怎么来实现的？谈一下您的具体想法。 夏洪波：创新是一个非常重要的问题，没有创新就没有发展，我们现在提出一个理念，叫务实创新和谐，这是我们工作的一个理念。务实很简单，注重时效，无论做什么事情都一样，另外一个就是创新，创新应该涉及到每一个工作的环节，比方说我们对外，在客户服务上、和业界的交流上等方方面面上我们都特别尊重创新。另外一个就是和谐，有一个和谐的环境，那我们作为一个个体才能做的好，那么整个的整体业界都会做得好。 那么运营机制上的创新这方面应该是相对来说难度会大一些，但是我们也有很大的一个推进，我们现在成立了一个市场科，市场科就是把我们原来的策略研究、整合传播、宣传制作等等整合成一个市场部门，那么这个市场部门就是来研究市场、行业、企业、区域等等，同时来作为我们整合传播的一个部门。而且市场部门是现在媒体广告部下面先导的一个部门，必须以市场为先导，这样才能做我们的销售以及其他的一些工作，那么这是一个创新。还有一个创新是今年我们成立一个产品部门——产品部，这也是在媒体广告界里面非常少，我也没听说过哪个电视台报纸媒体成立个产品部门，那么我们为什么要成立产品部门呢，这也是我们从客户的需要出发，客户对媒体产品的需要是千差万别的，各不一样，那么如果我们有这样一个部门的话，就可以和客户的需求相对接根据他们的需求提供个性化的量身订做的一些产品。这样对客户的广告投放的效果肯定是有保障的。比方说今年的世界杯，我们在广告产品的设计上是下了很多功夫的，刚才简单的列了那样的一个层次。 为什么销售的好，可能是产品设计的第一个环境做的好，一个好的产品加上好的推广，加上好的销售，才能有一个好的结果，第一个环节的产品设计是非常重要的。 其实我们的理念就是按照一般产品的营销理念，一般的企业里面肯定有个产品设计、研发的部门，媒体的广告营销也一样，应该不断的研发、开发推出新的广告产品，或者是为一些特定的客户特别制定一些产品，所以按照这样的一个理念，我们在机制上成立这样一个部门，在机制上这两块可能是比较有创新的。 C网：像产品部和栏目制作部门他们实际上应该是整合在一块推广吧？ 夏洪波：我们有很多广告产品设计是依托于节目的，在这个环节里面和节目部门的沟通特别多，特别是那些特定客户的特定产品的订做、设计，那么必须和节目的形态和节目的理念有高度的融合，刚才我举的那个例子DHL，《世界杯赛事速递》这样一个节目，我们以前是没有这样的节目的，根据DHL企业这样一个理念和栏目的名称来进行沟通完成的。节目中心做的节目也很简单，世界杯期间肯定有很多的资讯很多的信息，也需要让全国的老百姓都知道，所以这样的一个创意就出来了。需要依托于节目，和节目有很多的互动和捆绑。（C网：这个就是您提出的一个观点，媒体品牌和企业品牌的捆绑）这是一个具体实施的方法，在这个捆绑的过程当中，广告部就是一个桥梁，它连接着节目和企业，连接着媒体品牌和企业品牌。 C网：现在新的媒体形势越来越多，而且电视媒体的影响力在以后也可能趋弱，新兴的媒体方式也在悄悄改变人们和媒体接触的一些习惯，那咱们央视在对这些新媒体或者说对来自新媒体的一些威胁，是怎么样的一个考虑，或者说怎么样的一个态度？ 夏洪波：任何一种形式的媒体都有他存在的理由，一个媒体不可能把另一个完全打倒，其实我们也认识得非常清楚，关键是看受众对媒体的需求，其实那么多的媒体，比如说电视媒体里面就有很多的频道很多的内容，也出现了很多新的媒体，那么受众对于媒体的选择、判断可能是越来越复杂，但是能感觉到无论有多少种媒体，或者说一种媒体里又多少个子媒体，其实受众对媒体的选择的类别和内容就那么多，只有那些有品牌的媒体才是受众选择的主要方向。 所以说我们为什么特别强调品牌，对于一个媒体的营销来说，必须把品牌作为他主攻的方向，必须打造品牌，他主要也是从受众的角度来看，如何吸引受众，怎么让他来接受，必须自己的品牌做出来这样才能长远，所以媒体的类别上表现方式上丰富多彩，这都是一个表面现象，最主要的是把自己的品牌形象做好，这样受众消费者才会接受你，选择你。至于威胁也好挑战也好，这些大家都会在客观上来分析，关键是把自己（的品牌）做好。 C网：作为央视每年都会进行竞标，都会出现标王，在每年也会不断的推出节目的新形势，自然会使广告的价位不断的飙升，央视作为这个行业的龙头老大会以一种什么样的做法保持这个行业的领先地位呢？ 夏洪波：这个范围太大了，一点一滴的做吧，就是以务实的姿态，创新的视野一点一滴的做！
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