C网：上海文广如何开发收费电视的市场? 高韵斐：我觉得关键是内容，还有一个我们期待数字化以后，其实是逼着我们去走，现在我们大家不愿意走这条路，我收费我吃亏，你不收费你也吃亏，反正大家都很吃亏，谁先做谁吃亏。如果传统广告收入能够支撑我未来的业绩的发展，那么我们为什么还要走收费的道路呢?我跟你相比的话是不是能够提供独特的服务?我的收费市场到底在哪里?有多少人愿意订阅我的收费电视?这都是一个很大的问题。 我觉得数字化以后，技术发展了以后，到了比如说IPTV这种营利模式，IPTV可以过滤广告，到那个时候怎么办?那就没有办法了，只能做收费，你不收费你死，免费的电视剧是不能再播了，谁播免费电视剧谁死， 到那个时候怎么办?那就只有收费了。所以有很多事情不是我们推动的，但是市场的发展一定是这样逼着你走这条路，没办法，这是水到渠成的事情，不是我们自己推动的事情了。 C网：如何来开发传统媒体的衍生产品? 高韵斐：指数产品是通过授权基金等来营利的，不是通过广告来营利的，这是我们传统媒体品派在另外一个方面的延伸，来获取另外的收入，这是衍生产品，它和广告是没有关系的，<<道琼斯指数>>，<<第一财经生活600指数>>这个指数全世界都可以通过路透等数据提供商来获得，经济人和证券代理人都可以直观的俩了解中国的情况。跨上海和深圳的指数，中国的市场怎么样看这个就可以了，但问题是现在要有基金来购买我们这个指数产品，因为我们这个指数不光是个数据，背后有大量的数据来开发，例如怎么来投资中国的钢铁股，怎么来投资有色金属，煤炭，矿产，资源或者是房地产等等。这些都是可以做分类的。那么这些都是非常专业的投资机构的重要的投资工具，你需要用我的投资工具是需要付钱的，收费金额是你整个投资规模的千分之零点二或零点二五这样的规模，比如说你一千元的投资规模，你每年要付我两毛到两毛五，总规模的千分之多少是有一个国际惯例的，着是一个另外的渠道，跟广告也没关系。我说的是要利用传统媒体的品牌优势去开发一些衍生产品或来自媒体的其它收入来支撑我们的传媒业未来的长远发。 高韵斐简介：男，1966年1月生，工商管理硕士、主任编辑（副高级）。现任全国青联委员、上海市政协委员、文史资料委员会副主任，上海市青联常委，上海新闻学会副会长，上海电视艺术家协会副主席，上海文广新闻传媒集团副总裁，第一财经传媒有限公司董事、总经理，第一财经频道总监兼上海文广新闻传媒集团广告经营中心主任 1988年7月起先后任上海电视台电视剧制作中心干事、经济部助编、新闻中心采访部编辑、副组长、副主任，编辑部主任，台团委书记，1998年8月任上海电视台新闻中心副主任，9月任中共上海市委宣传部新闻出版处副处长，2000年4月任上海有线电视台副台长，2001年8月任上海电视台副总编辑兼财经频道总监、党总支书记。2004年3月任上海文广新闻传媒集团第一财经传媒有限公司董事、总经理，2005年6月任上海文广新闻传媒集团广告经营中心主任，2006年2月任上海文广新闻传媒集团副总裁。 1994年6月至1997年3月主持上海电视台名牌栏目《新闻透视》。 1995年5月获“上海市新长征突击手”称号；1996年4月获“全国广播电影电视系统先进工作者”称号；曾获第二届全国“金话筒奖”最佳广播电视节目主持人评选银奖和“全国百优广播电视节目主持人”称号、“黄浦十佳青年”称号以及中国新闻奖、中国电视新闻奖、上海新闻奖等多项全国和上海市奖项。2005年被评为中国十大系列英才之新锐英才。 2004年7月，被北京大学文化产业研究所、国家文化产业创新与发展研究基地评选为2003年度“中国文化产业发展人物志”中十五位代表人物之一，收录入《中国文化产业年度发展报告（2004）》。 |
