C网：为什么说制度是最重要的资源? 广源现在的制度如何? 王：我举一个例子,农业的生产技术没有任何发展,从原来的人民公社生产大队大锅饭,自己种自己的田,一辈子能吃饱,这是一个很浅显的制度例子。 对于企业来讲企业制度主要是为了解决股东,经营管理层,员工,包括客户他们之间的利益关系。原来传统的国有企业的问题是企业不知道要做什么,根本没有人真正为它负责,做为国有企业的管理者,你做好了也不一定能得到什么,你做不好也不见得失去什么,你可能处理不好和别人的关系你就会倒霉,这种情况下就是国企最根本的弊端。 那么民有企业来讲它知道自己要什么,领导人知道企业是我的,我得看住了,责任心没有问题,另一个他可能能力不够,给别人做他又不放心,别人很难施展手脚把事情做好,那这两种制度都有问题,现在来讲,推行的是在一个大企业里,他的股东,管理者,所有者和经营者得分开。你是股东,你是享受收益权,那么业务方面让专业人员来做,他对专业人员有相应的约束,激励,有业绩考察的办法,他本身要有相应的职业道德。换句话来讲,那就是有钱的人出钱,有力的人出力,这样就能把事情做大。 广源现在就是这样的,他有投资商支持,有规范的投资制度,股东制度,有像我们这样的职业管理人员来管,有很好的结构安排,有这样的发展的潜力。 C网：媒体的生命力在于它是否迎合和影响了人们的生活方式和信息获取习惯的改变,广源在这些方面有哪些突破呢? 王：广源其实由于制度的进步,把过去不可能的事情现在变成可能,为什么安排在列车上更有价值而不放在别的地方呢?因为它提供了一个信息的接触点,人群的特性,人群的数量,人群的划分特点,它是有价值的。 为什么这个价值越来越大呢?因为它由人们生活方式改变决定的。过去人们没有钱,吃完饭就在家待着了。现在生活水平提高了,因为恩格尔系数下降,人们用于吃饭的钱越来越少了,人们更愿意把钱花在旅行上,很多人选择乘坐火车这样的交通工具。坐车的人越来越多,决定了这样一个通路上边提供了一个信息传播点,形成了一个媒介。这我觉得是根本的。 至于新媒体和老媒体不是本质的,新媒体看上去增长速度是迅速的,为什么它热的这么快,是因为它投钱投的太多了,但受众习惯改变了多少呢?没有多少,广告主也没有改变多少。现在新媒体占4%的市场,比报纸,广播还是小很多,它会有这样一个过程。 C网：广源是怎么想到做列车上的数字电视呢? 王：我们知道坐火车是一个很无聊的事情,如果我们有一个这样的东西,大家一定很喜欢,需求创造市场。广源在这方面还是独具慧眼的。 C网：如何利用数字电视的特性呢? 王：一般人不太注意到,列车电视的单一性,没有遥控器,封闭传播,呈现形式是电视不完全是广告,强调了环境的友好性。如果都是广告,观众是不会接受长时间的广告的。79%的人遇到广告都会去换台。现在美国为了发展电视传播的精确性,要对广告的行为做一个调查。调查后对广告进行区别定价。如果你的广告做的很难看,别人都不爱看,那就要高收费,如果你的广告做的很好,别人很喜欢看,那广告就低收费。 广告效果和收视是有一定关系的。收视越高,广告效果越好,这个好的程度和电视的受欢迎程度是一样的。列车里的人处于一种很放松的状态,这对于获取信息的质量还是很不一样的。 因为我认为人们一般在上班乘车,见客户时是一种紧张焦虑的状态,这种状态对于和你关系不大的信息你是不会注意的,是视而不见的。如果是闲逛你会对任何事情都有兴趣。而在列车内的人绝大多数是处于一种放松状态,这是一个不太被注意的一个影响传播的方式。 王超简介：广源传媒CEO。曾任计算机世界传媒集团副总裁，《计算机世界》总编辑。《IT经理世界》创办人，总编辑。 王超1994年毕业于北京工业大学，获得工学和管理学学士学位。2004年毕业于中欧国际工商学院（CEIBS），获得工商管理硕士学位（EMBA）。 王超在2000年被《中国青年》杂志评为“21世纪最有影响的100人”之一， 2001年获得“中央国家机关优秀科技青年”称号，2005年被评为年度十大传媒新锐人物。
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