| 记者：您觉得现在本土广告和4A公司的差距在哪？
陈一枬：这个问题我觉得非常值得探讨，现在我们中国有一个很好的冲出去的阶段。我们中国有五千年的文化历史，但是品牌文化的历史可能只有二十年，远远落后于西方国家，所以我们这个差距太大了。但是外国概念进来了它也是有障碍的，最大的障碍是文化的不相融，有很多时候是盲目崇拜外国品牌，自己产品的概念还是很淡，没有见过的是好东西，但是见多了可能就会慢慢觉得不是适合自己的东西。就好像穿衣服，你买一个不适合你的品牌穿进去很不舒服，现在呢可以选择，自己喜欢的衣服。适合自己的衣服。 现在做广告公司也一样，以前我们没有品牌经验，外国人带进来的品牌工具很好，也教会了很多人。现在的中国市场完全不一样，我们从威汉出来就是这样，下一步最大的企业是中国的跨国企业，现在可能还没有出现，但是以后会越来越多，中国的企业用外国的那一套我觉得不一定适合，现在我们有能力做一个全球化的品牌工具者，全球化的品牌工具不一定是外国人做出来的，好象一件衣服，你可以发明别人也可以发明，所以我们现在应该做自己的衣服，现在中国人也可以研发品牌工具出来，水平是一样，而且更适合中国未来十年二十年后的发展，因为中国已经不是跟着别人跑的了。 所以我觉得这个时间到了，第一你讲品牌经验，中国可以用全世界最顶尖的人来做，人是最好的品牌经验。第二是加了很多中国的经验，越来越多的企业加入了品牌全球化，所以你要理解中国企业文化，你要看品牌有没有跟企业链接，你一定要明白企业。为什么有很多人有很多失败案例，现在想走入国际的中国企业，它跟国际的广告公司没什么关系，国际的惯例不一定适合它，中国的市场多复杂，发展中的国家怎么做，国际广告公司没有概念，这个困绕就是不是门当户对，没有国际网络，所以我们觉得完全可以做到国际团队，国际背景，但是我们有中国情怀，我们明白中国企业的需要，跟着中国企业走因为我们是中国人。 我们也有国际网络。新一代的全球化不是旧一代的全球化，旧一代的全球化是公司控股、合并、收购。新一代全球化鼓励每一个人的独立思维，鼓励每一个人的创业精神，尊重每一个国家的文化，现在旧的想法不适合中国的全球化，九十年代的全球化多少个失败案例，大部分的中国企业被收购是没有未来的，现在是新时代，不是说收购，现在是共赢，做为一个交叉的平台，你赢我赢一起来做，这个舞台更大，这个蛋糕更大。我们一定要有国际性的思维，国际性的视野才可以做的到。所以威汉的概念就是来自国际，立足中国，服务全球。 记者：从广告公司的概念来说就是一种共赢的概念，那么中国的企业要是想走出国门，打造成国际品牌，他们面临的最重要的问题是什么呢？ 陈一枬：我觉得肯定要国际性，比如你要打一个美国市场，你一定要从美国人的角度去想，不要从欧洲的角度去想，以前跨国企业做中国市场都会找中国人来做，因为中国人理解中国的市场，我们威汉最近拿了一个非常好的客户，就是上汽集团的一个自主品牌，上汽有两个合资是上海大众和上海通用，都是50%的合资，那么我们拿到的是它买的罗福汽车的技术和品牌，我们要做自己的品牌，是要做一个中国高档的自主品牌，价格在三十万以上的高档品牌车。 我们就是要帮助上汽集团打造一个中国人创造的品牌，不一定是中国制造，它可能是在英国生产，在欧洲界定，但是它是中国人拥有的品牌。我刚刚看到新营销杂志说到卡慕，它以前是我们的一个可户，卡慕现在帮中华烟草做一个中华XO，这个就是反过来了，中国品牌找法国人做，他会帮中国烟酒在全球的免税店卖，我们现在帮他们做中国酒茅台、古越龙山和中华XO，是中国最好的白酒、中国最好的黄酒和中国最好的红酒，我们卖的是中国精神，酒是代表一个中国文化的精神出去，中国品牌让外国人帮我去做，让外国人去学中国文化，但是不是卖中国货，卖的是中国文化，你要明白企业价值，最后是观念，价值观念这个就传达出去，我们国家才会强大，才会有自豪感，所以我强调威汉不止做广告，还要传达中国文化，有中国的品牌，有中国人的自豪感。 记者：您能给我们讲一下威汉的背景吗？ 陈一枬：威汉是一个来自国际，立足中国，服务国际的，是中国人控股的，我们现在的成员包括以前很有经验的跨国企业的人才，总经理是以前精信的总经理和创意总监，投资者还有大贺传媒，我是大贺的董事，所以大贺投资威汉，但是我们是独立经营，还有一些国外的投资者，以前我们也参加了一个全球最大的广告公司的独立网络，我们一起合作去做全球客户。但是每一个人有各自的独立经营能力。 我们帮助中国的企业国际化，国外的企业本土化，我们的目标还是这里。五个月内我们已经能够拿到国际的客户和国内的民营企业猫人，南京市政府形象品牌化和最大的国有企业上汽集团这样客户，我们需要自己的品牌，我们可以相信自己的能力，当时上汽比稿有十几家广告公司，他们说一定要用4A公司，那我们就是4A公司，我做了五年的4A公司的主席我很清楚的，香港的4A公司有20个成员跨国集团，但它不是一个评定任何标准的体系，大小没有关系，做什么没有关系，你倒闭了都没有关系，没有任何评定的标准。现在威汉做了五个月已经达到了4A公司的标准了，中国是没有4A的，中国有的是广告协会，它是一个行业的代表。 记者：您对广告公司的管理有什么独特的见解吗？ 陈一枬：有一点就是文化的统一，如果大家没有一个共同的理念是不能一起做事的，比如说威汉，每一个人都可以单独开个小公司，我们要打造一个中国人自己的品牌就一定要走在一起，WE就代表我们，凝聚人的力量。 记者：你认为什么的人可以进入这个团队？ 陈一枬：不同的人有不同的作用，国际化最大的障碍就是语言的障碍，英文还是很重要的，因为我们要和国外沟通，这个语言的平台就很重要。 陈一枬 个人奖项： • 2000年 被 美国 AdAge 《广告时代》杂志誉为 17 位全球 “ 打破陈规女斗士 ” 之一 陈一枬个人头衔： • 中国广告协会 公司委员会副主任 陈一枬亦曾任以下机构咨委委员 : • 香港 4A （广告协会） 主席（ 2005 ） |
