李 建
他说，社会就是一座金字塔，越往上人越少，更多人在底层；而广告人应该是穿梭于金字塔上下的人。
他说，广告人不能谈自尊，一谈自尊就完蛋，学本事不能有自尊；但是做人，一定要有自尊。
他说，懂水的人是真正有智慧的人，水折射了做人的最高境界：遇形而变，遇拦而变，并且永远在低谷，懂得容忍和理解。
他说，他不认命，但是待命。
他说，他爱做梦，梦了也不愿醒……
初秋，这位不愿从梦中醒来的中国本土广告人接受了中国广告网记者专访。
Ｃ网：我们知道最近中国银行比稿中胜出，大奇为这次比稿作了哪些准备？
李总：第一，我们一直服务于中国银行，在服务的过程中我们对金融业的资讯，包括在中国的趋势、政府政策，都有深入的研究，不仅仅是了解。
其次，我们之间有更多地沟通。我们尊重客户，相信客户的智慧，不希望一次性呈现给客户，说：“这是好的，你应该买这个。”我觉得这是愚蠢的做法。要想得到别人的认同，要让对方参与进来；还有一方面，我们对做这个案子的团队有相应的奖励，奖励的办法可大可小，以表彰他们在这个客户身上付出的努力；他们的努力不是别人看不见的，而是实实在在的。
第三，一个案子，我们内部会反复提炼，提案以前有一两百个创意出来。为什么会有这么多？因为我们想创意的地方在地坛公园，公园就是我们的创意部，就是我们生产和采集创意的地方。大家背着画夹到公园组织创意会谈，创意总监需要做的就是识别好的创意并且给它加分，然后引发大家想出更多的点子，这样团队很乐在其中，最后出来的作品也让我们满意。只要我们想达到的，基本上都可以达到，因为我相信我们是勤奋的，希望在勤奋的基础上更专业；能够让团队的每一次付出得到真正的回报，如果花了那么多精力最后没有结果，比稿没过，我会觉得对不住大家，对不住团队每个人付出的心血。我们的想法很简单，一定要让这些创意变成财富，大家的努力有收获；所以大奇的人都是很兴奋的，他们相信无事不为，这种精神不是我们公司文化的缩影，而是之一，我们推动这种精神在公司传播。没有做不到的事情，只有你不想去做的事。
Ｃ网：您怎么看中国本土广告的现状？
李总：我认为本土的或者4A的广告人在经营运作这一块儿是比较欠缺的。为什么这样讲？第一，你可以看到，我们很多广告公司做十几年，才慢慢地有了一点规模；从某种意义上说，涉及到资源整合不到位，也就是说在经营的心胸上不是很开阔。这就存在一个问题：做不大。为什么大奇时间不长，三年发展到现在的规模？我们的分公司还在不断的扩展，当然我们在有意控制。因为如果不控制的话就会膨胀发展，中国的经济现在在膨胀发展，对整个中国广告业的发展不一定是好事，在这种高速的状态下会存在扭曲。
中国的广告公司大部分是不挣钱的，在专业服务上，本土广告公司存在一定欠缺。当然，其中也有做得很好的，他们不会把广告太当一回事。广告其实就是做生意，就是生意人的一个思考方法；把广告和创意太当一回事经营就做不好。
在4A，我看到一些东西，这些东西他们（4A）很难去改变，反应很慢。现在很多4A公司都希望本土化，但是4A公司怎么本土化？这一点是非常核心和关键的。如果4A公司能够本土化，那么他们的发展速度和结构就不会是现在这样。4A公司最大赢利部门就是两大部门，有的是三大部门：创作和客服，然后是媒介，营业好的都是靠媒介。其实媒介的水分比较大，里面利润很少。
Ｃ网：也就是说您觉得现在的广告公司在经营模式上需要有所改变？
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