人海战术是基础的基础；不会人海战术的公司一定做不大;人海战术是战略，也是一项极高的管理艺术！
营销多数情况下必须依靠人海战术，也就是需要很多人的推销，就是再先进的公司也离不开人海战术，没有基础人员的推销，所有的营销动作都会没有结果，即便是以精兵著称的娃哈哈，号称不依靠人海战术取胜，最终还是要靠大量的渠道人员，大量的渠道商获得胜利。中国应当是人海战术的鼻祖，无论在历史、现代的战争中，中国军队都在此显示了卓越的管理才能，朝鲜战争就是其中的典范，对它的分析对于理解人海战术的关键环节，将有重大的帮助。
对人最“适合”的战法
在朝鲜战争即将开始的时候，毛泽东是希望林彪去的，但是这位黄浦军校的毕业生，面对美国的飞机大炮被吓坏了，死活不去，最终还是彭德怀临危受命，当时毛泽东在出发前对彭总说：中国与美国的兵力4:1的比例大体上比较合适，这大体上相当于一个军打对方一个团，但是战争开始之后，毛泽东很快发现，对付美国鬼子并不像对付国民党军队那样容易，可以几万、几万的干掉，最终人员的比例升到了10:1的比例，也就是一个军打对方一个营，这在外国人眼里基本上是难以想象的。这个比例一直保持到战争结束，指挥众多的人员完成一个极为精准的目标是需要高超的指挥艺术的。
就实战技能来看，美国人确实拥有非常多的优势，比如：机械化部队，机动性强。火力配备猛烈，且有空中支援，士兵的单兵作战能力高等等。但是中国军队的人海战术也有很多的优势，比如，灵活性，特别是在北朝鲜多山的地区更加得心应手；擅长穿插，近距离作战；擅长夜战、白刃战等等。在战争刚刚开始的，美国人着实吃了不小的亏。美国人尤其害怕黑夜，因为中国士兵经常是黑夜进攻，而且经常是短兵相接的白刃战，这让那些美国佬胆战心惊。他们甚至滑稽的对被俘虏的中国士兵进行分析，最终得出中国人之所以擅长夜战，主要是由于黄种人的眼睛更适合夜间的活动。事实上，中国的胜利与人在战争中特性的充分发挥有着密切的关系。
人海战术非常适合现今商战的需要，销售队伍的强大与否，直接影响到企业的市场竞争能力，很多企业盲目地崇尚所谓的市场营销，动辄就是广告轰炸。但是，不管怎样的营销方式，最终还是需要销售人员将产品卖出去换成钱，还是需要在地面上进行一对一的角逐。没有强大的地面销售团队，能够获胜基本是不可能的。而建立一支强大的销售队伍，要比广告策划复杂得多。
“训练”成为关键的关键
中国虽然发挥了人的最大潜能，并且给敌人以重创，但是，在面对美国人的钢铁面前，人毕竟是人，在数次战役之后，中国军队的减员非常严重，有时候是整个军的番号被取消。当时中国在朝鲜战场的前线投入了将近40个军，大约有100多万人，由于战争及气候的原因，减员成为了能否持续打下去的关键，当时毛泽东是最不希望打持久战的，但是以当时的情况来看，持久战已经不可避免。因此能否提供源源不断的兵源就成为赢得战争的关键。为此，中国军队在东三省建立了一个可以容纳40个军的训练基地，在前线的军队被打垮了，撤到训练基地进行补充，新兵经过3个月左右的教育、训练派到战场。这个训练基地成为了彻底打败美国人的重要因素。表面上看美国人是在与中国的100万军队打仗，但实际上是在与中国的将近5亿人口打仗，以中国当时的人口出生率来看，按照保守的估计，彻底歼灭中国的适龄男丁需要至少15年的时间，这个时间是美国人根本不敢想象的。因此与其说是战争赢得了胜利，不如说是，人海战术的战略思想吓退了美国人。
但是这其中，训练是关键的关键，能否使农民在很短的时间之内，经过训练成为合格的士兵是非常关键的技术环节。为此，中国形成了非常系统的新兵训练体系，随着这个体系的不断完善，新兵的质量明显地提高，单兵作战能力不断增强。
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