北京- 达彼思141近日发布了多个“思维领导力”报告，内容涉及新兴城市市场、共同创造、危机下的市场走向及品牌应对策略等方面。
作为著名的拥抱创变的整合营销公司，达彼思141一直注重“思维领导力”的发展，成立了专门的策略委员会负责此项工作。达彼思141中国大陆及台湾地区CEO虞晨曦说：“作为一家市场行销公司，敏锐地把握市场动向，为客户的品牌和生意寻找到有价值的改变点，并撬动有益的变化，是我们每日都在做的事情，也是我们的价值所在。我们的策略委员会做了大量积极有益的工作，帮助我们的同事和客户通过纷繁复杂的表象，敏锐地把握住真正有价值的变革点。” 达彼思141策略委员会的成员均是市场行销方面的资深专家，他们针对市场、品牌环境和消费者行为，进行了大量深入的实地调研，或与调研公司联合，产出了多个见解独特，内容翔实的报告。
达彼思141看到，在中国有数量众多的三四级城市，这些分布广泛的地级市以及大量的县级市构成了今天的新兴城市。我们可以理解他们为中国最小的“城市”，数量超过40000个的“小城市”，是80个中大型城市的“周边地区”，他们占据了中国55%的人口，以及超过52%的居民收入。而作为农村城市化的前沿，这些数字依然在不断增长。更重要的是，这些新兴城市尚未被充分了解和开发。在这些看得见的潜力后面，新兴城市给人们头脑中的糟糕印象依然挥之不去：保守的消费意识，充斥着低档、伪劣商品的市场，恶劣的渠道环境，以及急功近利的经营者等等，这一切使得建立品牌困难重重。但也有营销者认为，今天的新兴城市会随着时间的推移，逐渐复制上级市场的消费模式、行为、品牌需求等等。达彼思141在调研中发现，新兴城市与一二级城市之间并不完全存在瀑布效应，调研报告《新兴城市消费力2.0报告》（上）就新兴城市消费者的消费行为、品牌态度、价值衡量标准、渠道的改变等进行了翔实的报告。
共同创造（co-creation）已经成为行销领域炙手可热的术语，受到许多品牌的追捧。亚洲青年对此尤为热衷。但是，什么是真正的共同创造，它是行之有效的市场行销手段吗？亚洲青年热衷于共同创造的真正动机是什么？而最终，哪个品牌将是市场游戏的改变者？达彼思141联合调研公司，对此进行了调查，调查覆盖了主要的亚洲市场，包括韩国，中国的北京和上海，以及新加坡。在每个市场，都有250个人受访。调查发现，共同创造成为了品牌创建和管理的有力策略，也可以帮助提升品牌偏好度，创造口碑效应和推进溢价政策。但是，研究也发现了一个最根本的问题，即市场行销人员对共同创造的理解和应用上存在误区，并没有真正发挥共同创造的价值。达彼思141发布的《从“渴望出名”到“为社会奉献”——共同创造调查揭示市场对亚洲青年的误读》报告，用第一手的数据和案例，对以上现象进行了深入分析。
2009年，对许多人来说，被定性为与“3个R”相连的艰难的一年：Recession-衰退, Reduction-减少,Retrenchment-节省。在全球性经济危机的影响下，品牌和行销人员都非常关注，市场的走向如何？品牌有哪些机会？就以上问题，达彼思141分别就亚太区市场和中国市场提出了自己独立的见解，例如，为节省空间和成本的新的包装形式的出现，环保对不同的消费者到底意味着什么等等，对市场行销人员颇有参考价值。
达彼思141中国整合策略总监彭钢表示，“作为策划人员，要时刻保持对市场变化的敏锐观察，真正走入活生生的市场、消费者和终端卖场去。达彼思给了我们这样的环境和支持，让我们策划人员能走出一线城市，深入到富有潜力的新兴城市，和消费者面对面地沟通，观察他们的生活，了解那里最真实的市场、品牌和消费形态。可以说，类似这样的调研在达彼思是不间断进行着的，涵盖的领域很广泛。很快，我们将会发布《新兴城市消费力2.0报告》第二部分，以及针对中国青年的一个调研报告。”
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