台湾意识形态广告--华文广告圈一面旗帜轰然倒塌

自08年5月，意识形态标杆人物许舜英加入奥美集团开始，意识形态何去何从，引发业界热议。据说当时意识形态联合创始人，许舜英的革命伙伴郑松茂同学对许大姐的行动十分伤心，郑同学向来对许大姐千依百顺，问题也可能出在此处，因郑同学作为董事长，没有很好的建立一套公司运作系统，完全是依赖许大姐个人魅力赢得客户，于是，许大姐轻轻的走了，正如她轻轻的来，她轻轻的招手，作别意识形态的云彩，带走了客户！意识形态是夕阳中的老人，波光里的艳影，日后只能在大伙们心头荡漾。

当前，郑松茂同学长期居于沪，据称，意识形态上海办公室暂时不会关闭，但日后呢？郑松茂同学也不知道！以下是《动脑》杂志的部分摘抄：

08年4月9日动脑即时新闻，曾因为许舜英离开意识形态，写了一篇新闻，经过中国多家媒体不断反覆的转载，引起两岸广告界广泛的讨论。今年动脑为探究台湾广告公司的经营时， 2007年代表雪芃与意识形态合并，以意识形态名称在台湾营运，并担任总经理的郭清煌，却表示正在与意识形态董事长郑松茂洽谈，目前公司中已没有台湾意识形态的人，也没客户的状况下，意识形态这个名字还有什么意义与价值？

不管是客户，代理商或媒体，如果问起台湾本土广告公司你还记得哪一家？意识形态绝对是个让人印象鲜明的广告公司。过去意识形态曾创造过许多别具一格的广告作品，也打造了许多形象独特的品牌。司迪麦口香糖因为许舜英的“我有话要说”而一炮而红，台北中兴百货也因为许舜英创作的系列广告，而在百货公司竞争激烈的年代，有自己特立独行的形象。至今仍然有人把许舜英的广告作品当作艺术品一样的收藏，也有些人把许舜英的作品当台湾时尚演进的研究题材。

郑松茂和许舜英于1987年双双离开华商广告公司，携手共创意识形态广告公司。刚开始时许舜英谦恭有礼，郑松茂积极热情，鱼帮水水帮鱼，共同打下意识形态的江山。随着客户肯定，作品连连得奖，业务也蒸蒸日上，靠两个人常忙不过来，郑松茂曾多次试图找资深业务人才担任总经理，副总，可是总是做不到一年就离职他就，因为所有决策只有许舜英说了算，其他在各国际性广告公司受过完整训练的业务人才都派不上用场。

这几年台湾广告环境愈来愈辛苦，许多广告客户舍品牌广告，而就能帮助销售的广告，意识形态的经营也倍感压力，两人意见不同时，郑松茂总是让着许舜英。 2008年年初许舜英终于决定离开意识形态，带走了过去的班底加入奥美。没有了许舜英的意识形态也少了过去的魅力，广告客户也所剩无几，再加上郑松茂迁居上海，台湾的意识形态最后只剩下一个曾经发光发亮的招牌，令人不胜唏嘘。

过去台湾广告界都说：意识形态就是许舜英，许舜英就是意识形态。原因是所有意识形态的广告作品，都有许舜英对创意的看法与对美感的坚持，和其他广告公司的作品的确非常不同。喜欢许舜英作品的客户是爱得要死，指名要许舜英亲自操刀，缺了许舜英他们宁可找别家。可是不喜欢许舜英的客户，就根本不会和意识形态往来，也让意识形态的经营规模就是那么点大。

曾经奥美，麦肯等多家国际性广告公司，看上意识形态的独特性，想买下意识形态的股份，只可惜价码条件没有谈拢，最后许舜英仍然投入奥美的怀抱，而少了许舜英的台湾意识形态，果真就难以为续，空留下一个令人怀念的广告公司。

郑松茂表示，目前他定居在上海，虽然仍然从事广告，也投资了北京的一本文化创意杂志“鲜养” ，在时间精神都有限的状况下，无暇顾及台湾的生意。他认为企业也像人一样，有出生就有退休，死亡的一天。结束台湾意识形势是他平静，理性的决定，当力有未逮时，他选择让台湾的意识形态成为一个美好的记忆。

既然仍然经营广告业，为什么选择中国而不是台湾？郑松茂表示，台湾现在正处于艰苦的时刻，不只是广告代理业辛苦，广告客户也很辛苦。现在的状况是多功少酬，成本高，很容易就入不敷出，亏损连连。

在中国经营广告业虽然地方大，机会多，但也因为客户分散在各地，再加上没有对台北那么熟悉，也一样辛苦，但在中国可以看到许多可能性，每天觉得很新鲜，有挑战性。目前上海的意识形态有30位工作同仁，其中约一半来自台湾，正努力经营出一个没有许舜英的意识形态。