回顾2006，展望2007
1. 请您简单谈一下，在过去的2006年里，广告业让您印象深刻的事件和现象。
2006年，博睿的成立，标志着媒介购买的国际巨鳄相继布阵中国，广告业进入媒介垄断竞争的新格局。传统广告代理公司何去何从？
2. 您觉得2007年广告业将有什么新的趋势或者变化？
2007年，原来从属于广告业，作为供应商的图片公司，和作为配角的网络互动营销公司，公关顾问公司，新媒体公司等，逐渐发力，与原来主流的大众媒体广告叫板，形成广告竞争新的蓝海。传统4A代理制度受到挑战，挖掘边际利润和引入资本运营，做大或做强成为变革的关键。
3. 请您谈谈2006年里，贵公司取得的成就。
2006年，ASATSU广旭广告形成了在汽车，移动通信，金融领域三足鼎立的强势格局，并在商业地产，快速食品，日化等方面取得突破。创意作品获得中国广告节长城奖平面类金奖，同时连续第二次获得中国广告营销效果奖---艾菲奖，获颁中国广告业年度十大创意总监的荣誉。
4. 在新的一年里，贵公司将有什么新的计划和目标？
2007年，广旭乔迁至电信广场26楼，以全新UPRIGHT概念设计的环境作出更大的扩充；启动广旭广告讲习所，作育英才，提升专业；切入新的营销领域，谋划新一轮的品牌疆土开拓。
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