CNET 科技资讯网9月26日国际报道 发现号航天飞机升空出现故障后，数以百万计的用户都涌向雅虎网站，关注NASA(美国国家航空航天局)能否使它平安地降落。 尽管访问量相当大，但雅虎去年雇佣的电视老兵布劳恩仍然不满意：雅虎提供给用户的是写满指向其它网站链接的“空白”网页。 他向雅虎负责新闻业务的摩尔表达了自己的不满。短短数小时内，摩尔迅速地解决了这一问题，使得有关发现号航天飞机的网页更符合布劳恩的“哲学”：更有吸引力，更重要的是，更多的原创节目。 布劳恩的“哲学”正在在雅虎显现出来。随着他对雅虎的影响越来越大，媒体界的其他人都在谨慎，甚至是不安地在关注着。作为ABC 旗下娱乐集团的主席，布劳恩对电视节目有独到的理解。 在雅虎，他为什么不开发在电视而不是Web 上播放的节目呢？连续剧、戏剧、谈话节目、幽默类节目都在开发中。 在雅虎的各类内容中，都有许多吸引眼球和视频类的节目。第一个此类节目是《Kevin Sites in the Hot Zone 》。这种“好莱坞化”也带来了一个问题：雅虎的掌门人席梅尔愿意使雅虎在未来成为一家交互式媒体公司吗？ 答案是肯定的，但席梅尔的野心要大得多。他希望雅虎看起来更象时代华纳。雅虎将成为娱乐和软件的混合体。席梅尔为雅虎制定了“4 条腿”的战略：首先是搜索；其次是社区；其三是专业内容；最后是个性化技术。 席梅尔和互联网业界的其他人都发现，随着互联网上的视频片断更容易使用和更有趣，电视和计算机的融合不仅仅是象有线电视公司做的那样，而且是自底向上的。 雅虎和其它公司的视频搜索引擎已经索引了100 多万份视频片断，维亚康姆和时代华纳正在将更多的高质量媒体内容放到网络上。 McKinsey公司的合伙人沃尔夫表示，互联网上内容正在由文本转向视频，这使得广告主能够使用象在电视上那样的品牌广告。 席梅尔认为，他的集内容和技术于一体的策略，将使得人们在决定看什么或浏览什么网站时首先想到雅虎。他说，人们享受到的不仅仅是 1000个频道，而是无数个频道。 雅虎不缺乏竞争对手。Google和微软也在聚集其它公司的视频内容，它们不开发自己的内容。MTESPN等大媒体公司也在开发制作在线视频节目。 在视频节目方面，AOL 是雅虎最直接的竞争对手。通过以交互的方式转播Live8 音乐会，AOL 引起了很多关注，而且它正在制作包括纪实类节目在内的各种节目。 事实上，沃尔夫预测，在与时代华纳等综合型媒体公司的竞争中，雅虎将遇到很大困难。由于有许多可供使用的节目资源，这次电视媒体公司占了上风。 因此，布劳恩的任务非常简单：发明一种集电视节目的魅力和互联网的交互性于一体的媒体，并先于其它大媒体公司做到这一点。 就在布劳恩对雅虎的航天飞机网页表示不满后的下午，摩尔就迅速作出了改进：除了链接外，页面上访还包含有雅虎自己的有关发现号航天飞机的视频内容。 布劳恩对摩尔的迅速行动表示了感谢，但他在讨论会上用大量的时间讨论了一旦软件开发成功后，雅虎应当如何报道未来的航天活动的问题。 当加盟雅虎后，布劳恩迅速与负责雅虎媒体技术的卡达巴“结合”在了一起。布劳恩要求卡达巴解释了互联网的历史、计算机的工作原理、向他演示了雅虎编程人员正在从事的项目。 除了“Kevin Sites ”外，今年雅虎还会推出许多节目。布劳恩的集团已经推出了“希望博客”━━与癌症作斗争的名人博客。今年晚些时候，雅虎还将与理查德推出一个旅行节目。 克劳恩表示，雅虎的秘密武器之一是，它能够为每个用户提供个性化的信息，例如“我的雅虎”网页和其音乐服务提供给用户的歌曲推荐。布劳恩正在将这一技术“编织”进它计划于今年年底时推出的视频播放器。 布劳恩表示，它将更象是一台电视机，除了使人们能够在中心部分观看一个节目外，其它部分则能够根据用户过去的观看习惯提供更多的节目选择。它还能够让用户利用雅虎的视频搜索技术搜索业余节目制作人和视频博客的节目。 |
