达彼思亚洲区执行创意总监 陈耀福
吴金君：2006年你觉得最有创意的事？
陈耀福：对，我觉得那现在已经07年了，07年苹果公司将出的IPHONE手机很具创意的。它会改变整个业态。
吴金君：你回答了我明年这个时候的问题。
陈耀福：是吗？
吴金君：用一个词来概括你的2006？阐述！
陈耀福：耕耘。
2006年对我来说是一个建立团队和四面楚歌的一年。
吴金君：四面楚歌？是谁在唱楚歌？
陈耀福：我来到中国这个市场还没到两年。在2006年，之前想的觉得和实际生活下来不是一样的，耕耘的部分比较多，努力的部分比较多，自由发挥创意的部分相对比较少。其实有一个字来概括很贴切，“软”。
吴金君：虽然，2006年对你而言是“四面楚歌”的一年但也应该有所收获吧？
陈耀福：收获，就是对这个市场上的感受多了。然后从感受里面去了解去思考。
吴金君：这就是你的最大收获？认清了这个市场。然后什么时候可以交卷？
陈耀福：2007年。当然学无止境啊，但是在每个阶段我也需要有所交代。我也并不想被模式去带动，考虑更多的是如何在这个模式中获得突破。
吴金君：那你有什么遗憾？
陈耀福：没有。没有遗憾。或者说是来不及遗憾。遗憾也没有用啊。
吴金君：这可能是一个心态的问题，我想遗憾肯定是有的，但是不会去过分关注。在2007年，你除了要交一份答卷，还有什么期许？
陈耀福：希望在服务客户品牌的创意上有所突破。
吴金君：个人方面呢？
陈耀福：个人方面就是希望自己在身体生活和工作上都平衡好。
吴金君：你认为在06年最有创意的一个广告作品？
陈耀福：香港国泰航空公司的形象广告。这个广告对国泰航空公司的形象有了整个的改变。
吴金君：对个人及所在公司的创意表现打分？
陈耀福：60分。我觉得创意只做到了维持过去的水平，没有突破的作品。
有一个广告是我比较满意的，就是给人头马VSOP做的广告。我们给这个拥有100年的品牌注入了新的元素，加入了一些新的生命。当初人头马在中国其实是满低调的，但是我们让它在这一年把那个握了70多年的标枪射了出去。06年，它出手了。人头马我们的定义就是谁是心玩家。作为心玩家，你必须有自己的选择，人头马的那种标签是代表你对它的一种看法，一种感觉。
吴金君：2006年，中国广告界的表现如何？
陈耀福：2006年中国广告界有一个现象，就是很多4A都在尽力并购本土广告公司。并购的原则有一个不是区域是全国性的，另外一个就是很多4A公司都察觉到本土广告公司做得很好，必须有更多本土的客户。通过并购，4A公司才能更快的获得本土的品牌客户。
吴金君：创意人遇上新媒体。（面对蜂拥而来的新媒体，你准备好了吗？有没有危机感？如何应对？）
陈耀福：新媒体，不关注也不行啊，否则就会被淘汰。传统广告的发展已经越来越小，不会越来越大。新媒体通过网路，绝对会影响传统广告。传统广告人如果还想生存的话，一定要知到新媒体的看法。
所以面对新媒体，只能是展开双手，欢迎它。第二件事一定要去学。第三件事一定要去掌握，然后要去创造。面对新媒体一定要有一个认识，就是多了一个舞台，不然老广告人很快就会死掉，而且死得很惨。很多传统广告人都活在过去。有17.65的佣金已经过去了。
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