“上海文广新闻传媒集团（下称“SMG”）的目标是实施媒体品牌战略，做大做强媒体产业，逐步打造一个面向华语世界的内容提供商、发行商和服务商。为应对未来媒体格局的变化打下基础，不断开拓在未来媒体市场的竞争空间与实力。”昨天，SMG总裁黎瑞刚在上海国际新闻中心举行的“2006年上海文广传媒节目推介暨广告招商大会”上作了如上表态。创新为本 2006年，SMG将对现有广播电视资源作重大改革整合。经整合后，分成新闻、娱乐和特色板块三大部分。黎瑞刚表示，明年工作的重中之重仍然是研发、创新新的电视节目，使上海的电视节目更具影响力。 从明年起，上海新闻综合频道除了名牌节目《新闻透视》、《1/7》等全新改版外，还将重点推出辩论式谈话节目《撞击》和沪语电视新闻节目。东方卫视则将继续推广“非一般新闻、新概念娱乐”的频道定位，并在成功推出“我型我秀”、“创智赢家”后，正酝酿推出一系列精彩“真人秀”。其他频道也纷纷在各自的频道特色上，推出新的亮点节目。 据统计，2004年SMG的电视节目在上海地区黄金时段市场占有率达68%。上海从2002年9月28日率先开播数字电视至今,SITV全国数字电视付费频道集成运营平台建设初具规模，已推出30套付费电视频道和主题电视节目，年集成节目播出6万小时，规模居全国领先地位。 品牌化经营 近几年，SMG旗下的13个模拟电视频道都拥有自己的品牌和LOGO，如2003年前后推出的东方卫视、生活时尚频道Chanel Young 和第一财经频道（China Business N etwork，CBN）等。 据了解，2006年，纪实频道将改名，并推出一批名牌栏目和新栏目。东方少儿频道也将重点推出“哈哈”品牌，《哈哈总动员》、《晚安哈哈》等节目。 SMG广告经营中心主任高韵斐表示，这种“优势营销，引领品牌”的品牌化经营方式，展示了SMG“传播世界的力量”的宏伟战略和独步中国及整个华语世界的超强势传媒实力；又展现了广告经营将整合营销（IMC）的理念贯穿广播电视广告事业的专业执行力，也是SMG与海内外各界朋友精诚合作、共同创造品牌价值的决心和气魄。 上海交通大学传播系副教授、品牌营销专家阎峰告诉记者，电视频道的品牌化经营，有助于细分内容，聚集受众，加强受众的情感依附性。从这一层面上来说，频道的品牌化有助于提供品牌的认知度。据了解，2001年的SMG广告收入仅为17亿元，但2004年已跃升到25.6亿元，今年的广告收入至今已接近30亿元。 高韵斐表示，新的媒介市场需要新的经营理念的支撑，运用SMG特有的多媒体资源，明年广告会将整合营销的概念贯穿始终，从单纯的占有市场份额到关注客户的份额转变，帮助客户寻找更有效的广告投放方式。 产业化发展 近年来，SMG正从一个主营广播电视的媒体向传媒娱乐产业群全方位拓展，经营涉及到包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等各个方面。旗下的广播电视媒体包括13套模拟电视频道，11套模拟广播频率，同时开办宽频网络电视、手机电视和IPTV业务；集团还主办和参股经营《第一财经日报》、《每周广播电视》报、《竞报》、《上海电视》、《哈哈画报》等报纸、杂志和新闻网站以及音像出版等。此外，集团还管理或控股上视女足、中国男子桥牌队等6支体育运动队。 作为一个多媒体产业集团， SMG 已拥有117 亿元资产，5200多名员工。到目前为止,SMG的产业包括付费电视经营、节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经济、购物电视等内容，从一个播出、制作的角色向全球华语电视内容提供商、发行商和服务商的角色转化。阎峰表示，SMG在经营的“多元化”和“专业化”中达到了平衡，达到了一种“综合效应”。 黎瑞刚还向与会人士传递了一个明确信息：这种产业化的发展，也将给SMG的广告客户带来一个更宽广的传播平台，为大家打造一个有效的多元化的信息传播通道。作者：施贝遐 |
