2005年空调行业最大的特点就是动荡。几乎所有的二线品牌都出现了或多或少的危机。除了科龙事件外，奥克斯、志高、新科、长虹等二线品牌都或多或少的出现了问题。而在这些企业内部动荡的背后则是二三线品牌生存环境发生了根本性的变化。 科龙事件引发了市场的连锁反应，经过这一轮打击，科龙目前的任务已经变成了恢复生产，其距离一线品牌的差距在今年被越拉越大。与科龙类似的是奥克斯。今年3月宣布正式退出汽车业，宣告其代价4000万元的汽车多元化失败。在空调业还未站稳，就冒险进入竞争激烈的手机、汽车等非家电领域，造成资金压力和财务风险，造车正是其多元化扩张的结果。除此之外，志高、新科、长虹这些传统二三线品牌在今年都或多或少的出现了一些问题。 2006年酝酿空调新格局 2005年的动荡昭示着2006年空调将会有一个崭新的格局。格力、海尔、美的三强估计不会有太大变化，现存二线品牌继续调整。而最大变换因素来自于依托格兰仕品牌迅速崛起的格兰仕空调。 在新的冷冻年度，一线的格力、海尔、美的将继续延续去年一些行之有效的方法，并在此基础上做出一些针对性调整。海尔肯定会以强大的品牌为支撑点，继续寻找下一个战略性卖点，不一定是氧吧、除菌光，但主要还是围绕健康与节能为中心。美的更重要的是渠道重点的转移。格力产能早已突破1000万台，规模大、专业化给其带来了“好空调，格力造”高品质形象。预计格力在新年将继续保持稳扎稳打的作风，同时国美、苏宁的强势崛起势必对其渠道产生一定影响。 二线品牌中，海信将继续走变频之路；TCL的动作可能会很大，这将是TCL集团下一部重点发展；新科、奥克斯、志高，肯定会寻找新的突破点，继续在中国空调业中寻找自己的位置，外资品牌LG价格不会降低，三星在2004年渠道重心下移。 最大的变数来自于格兰仕空调。随着格兰仕广东中山空调基地于今年投产，格兰仕成功跻身空调军团1000万台阵营，用5年时间走完了传统空调企业10年，成为后来居上“新势力”的领跑者。 但格兰仕目前的销量主要体现在国外，其空调出口销量一枝独秀，遥遥领先其他对手，但其内销却停滞不前，拖累了大发展的“后腿”。随着欧盟环保令、回收令的实施，出口成本上升，风险加大。 据格兰仕空调销售公司总经理郎青介绍，2006冷冻年度，格兰仕背靠全球供应链最齐全、规模最大的空调产业基地―――中山基地，提出了跨越性的年度目标―――内销300万台，力争400万台；外销500万台，力争600万台，将2006、2007、2008三年定义为“中国市场营销年”。这也是继LG、格力之后又一家提出超千万元的空调企业。 空调行业消灭二线品牌 今天，中国空调业已经进入微利经营大洗牌的时代，无论是上游的供应商，还是下游的的渠道商；无论是流通领域的合作伙伴，还是终端消费者，也面临一个共同的选题：谁是值得信赖的品牌？谁是健康发展的企业？谁能提供可靠的产品与服务？谁能提供经营安全的保障？ 业内人士表示，目前空调行业竞争已进入最后的决战阶段。到2007年空调冷冻年度，空调行业将不会再有传统意义上的二线品牌。决战阶段最重要的战法在于结构战，而结构是体系的一部分，谁的体系更完善，谁就能将市场占据更持久。 业内专家称，中国空调业已从暴利时代进入微利时代，如何在微利时代生存，一看企业战略；二看企业规模实力；三看核心能力；四看品牌与盈利；企业经营的要务就是盈利与控制风险，仅有数量的扩张，没有质量的提升，就无法做强做大做久。 2005年的空调战场硝烟即将散去，下一冷冻年度，上游供应价格普涨、出口退税下调、弱势企业关门歇业的余威犹在，空调企业所处环境没有根本性恶化，而市场竞争却更趋白热化。二线品牌生存的空间也越来越小。 |
