聚众传媒楼宇液晶广告(资料图片) 两年前，当最初一批播放广告的液晶电视进入上海高级商务楼宇和商厦时，没有人会预料到今天这一市场的潜力。根据水清木华研究中心最新报告的预计，2005年中国楼宇液晶电视和移动电视屏的布设总量将达12万块，从而造就10.1亿元的新兴广告市场。 短短二年时间，液晶电视已遍布中国数十个经济发达城市的数万栋楼宇，日覆盖超过3000万都市中高收入阶层。这一新媒体由于有效锁定了传统电视较难覆盖的高收入群体，因此，迅速成为中高端商品媒体传播不可或缺的重要组成部分。 地盘之争 据水清木华研究中心的统计，该市场在2004年达到了5.1亿元的规模，预计2005年可以达到7.6亿元。目前，这一新兴传媒的“领头羊”主要是聚众传媒和分众传媒两家，这两家几乎瓜分了国内楼宇液晶电视广告市场，在大部分城市里形成平分秋色之势，并且不断展开“圈地”之争。 记者在北京选取三元桥进行了随访，沿途的盛世大厦、幸福大厦、国旅、南银、国航万丽及长城、昆仑等高星级酒店在内约10栋楼，几乎都是两家的“天下”，其中有70%液晶屏属于聚众传媒。据聚众传媒总裁虞锋透露，聚众传媒目前已在全国40多个主要城市的15000多栋楼宇内，构建了以液晶电视媒体为载体的全国性商务信息互动传播平台，主要分布于全国高档商务楼宇、高档商场、高档酒店式公寓、高级酒店、高尔夫球场、电影院、机场、医院等商务场所。 此外，去年年底，十多家中型公司聚集上海宣布成立第五联盟，资源整合以图瓜分市场。因此，尽管这一市场的蛋糕正在越做越大，但地盘之争也在不断升级。领先者像聚众等试图保持优势，而后来者则加紧追赶。 引资之争 根据一项市场调研显示，每个消费者花在家里的时间是12个小时，所赢得的媒体购买总额为500亿；花在户外的有效时间是2个小时，赢得的购买总量为100个亿；依次测算，花在办公室的8个小时时间内，未来楼宇广告的市场空间将达到300亿至400亿元。未来3至5年内，中国楼宇液晶电视传播网的市场规模有望做到15亿至20亿元。 潜在的市场让海内外创投人跃跃欲试。去年9月，聚众传媒获得了国际投资巨头凯雷集团1500万美元的首期投资，并且因其良好的成长性而被2005年第1期的《财富》杂志评为2004年度中国“酷公司”。而作为竞争对手的分众传媒去年也获得了美国高盛、英国3i、日本软银为代表的国际知名投资者数千万美元的投资。两家如今还都在谋求在海外上市。 楼宇电视宣传网需要庞大的资金作为后盾，否则阵线还没拉开，就已经弹尽粮绝了。要在全国形成具有绝对优势地位的宣传网络，就必须在第一时间尽可能地多占高中档商业楼宇，每月要在全国新增两三千栋楼宇。记者算了算，平均一栋按两个液晶电视计算，至少需要投入5000万元人民币。 创投资金的注入让“圈地”有了坚强后盾。虞锋的目标是今年全力进军便利店、银行、大卖场等大流量人群的场所，并同时加快向二级城市扩张的步伐。日前，聚众传媒已与全国约1800家快客、500家良友便利以及部分大卖场等签约，打响了今年扩张的第一枪。 模式之争 楼宇视频媒体最先是由Captivate Network Inc.在北美及加拿大创立的一种新媒体形式。2002年开始在中国出现，并在近两年里大行其道。聚众传媒和分众传媒体是最先进入这个行业的两大“元老”。 但随着市场和业务的扩展，两家在经营理念和形式上开始表现出差异化趋势。聚众传媒坚持直营模式，所有网络都是自行构建并维护；而分众采取的是直营加加盟的模式。 业内人士认为，在前期的网络建设阶段，加盟模式可以给企业带来种种便利，诸如：节省前期铺点投入的资金，较快扩大规模等。但是，进入业务发展成熟期之后，面对竞争的白热化，直营模式却具有对手难以企及的优势，诸如：更有利于公司的统筹规划，更有利于保证为广告客户服务的质量等。 |
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