变换莫测的，是这江上浪潮；商场也是江湖，欲行平稳，全仗舟子的胆识。大船自然扬得万里帆，却也要水深道宽；若是峡高水长，一叶舟，自在游，万里之行，也在歌中。
C网：斐思态原来叫互通，后来怎么改过来了？
喜：我们是在2002年换的公司名字，因为“互通”这个名字太多了。在北京就有互通国际、优先互通、超越互通……斐思态是firstell的音英译名，希望在众多繁复的广告信息中,最先最精准传递给消费者品牌信息。斐思态在上海话里又是“烦死了”的意思，做广告不就是件很烦人的事嘛。
C网：firstell在发展过程中曾经和很多国际公司合作，比如第一企画，欧洲CIA,及现在的LGAD,韩国的KROCOM等，是否为了借力使力呢？
喜：我们和很多国际性公司都有合作，有策略上的联盟，也有全方位的合作，包括和LG广告合资，这是我们公司一个经营上的特点。在需要时，必须多方面的联强，而不是在后面拼命追，消耗自己的体能。
我们公司最早是做媒体起家的，所以在媒体的运作和购买上非常有经验。当时和CIA谈合作，就是想从他们那儿学到先进的媒体理念，先进的操作方法和工具，一些技术性的东西和思路，而他们看中了我们在中国市场的广阔的网络和落地的经验.这也包括后来许多国际性的公司和我们谈合作,其实都是在互补和共赢的基础上进行的.
C网：斐思态在和这些国际公司合作的时候，一定有碰到很多“烦死了”的事吧？
喜：有，当然有。我们为LG服务差不多十年了；在中国，firstell可能是和韩国企业合作时间最长的公司。比如LG,最初有六到七家广告公司为LG做广告，LG的inhouse广告部面对李奥贝纳,奥美，精信、第一企画、灵智大洋、ICB等，我们是其中惟一一家本土公司，每次都是通过比稿获得业务。
别看现在韩流在中国很受欢迎，但是具体合作起来文化意识上差异却很大，听说奥美的每个小组都做过LG，可是最后还是觉得困难重重。虽然大家都是想做出打动人心的广告，但是做事的态度不尽相同；一个问题的几个方面，孰轻孰重，大家都会有分歧。
C网：和欧美公司的文化差异可以想象得的到。但是韩国、日本的文化可以说都是根源于中国文化，应该与我们有很多共鸣，差异在哪儿呢？
喜：韩国日本这些国家在广告创意上往往追求视觉表现。我们习惯有一个明确的概念以后再找点，这个点可以用各种手法表现。比如我是文案出身，会先进行策略思考确定一个创意概念，再寻找视觉表现元素。
韩国则倒过来，找参考资料先确定视觉,然后根据视觉再配文字，所以韩国的广告很好看，可能也有记忆点，但往往概念不强,不深刻,比较表面化。
更重要的是，有时候双方运用的术语概念都不一样，我们先要确定大家是不是说的同一个月亮，再进行下一步；否则手指到一处，心里各有所思，就会浪费很多时间。
另外，韩国的等级上下次序非常严厉和讲究。韩国人骂下级是家常便饭，工作做不好或者不完美的时候，绝不会留面子，就是一通恶骂。这和我们自己的文化会有冲突,在我们合资的北京的公司,往往中韩人员是相互交织,融合平衡文化理念及日产作业的习惯,相互学习对方的优势,也是贯穿在公司的作业中.
C网：的确。那firstell是凭借什么和韩国企业维持了这么多年的友好合作关系呢？
喜：机遇,公司的特点和努力是关键吧,还有就是公司经营人员的前瞻性.充分地认准自己的位置,发挥自己的潜力发挥到极至.重要的是公司掌舵人的眼光.我们的老板周屹一直强调他不是个广告人,他是个企业的经营者,做为经营者就必然要高瞻远瞩,不会去在乎一城一池得失,(攻城拔寨是我们这些专业人员的任务.)
LGAD韩方总经理是这样理解我们之间的合作:为什么没有选择国际性的广告公司合作,原因是4A有的强处,LGAD也有,LGAD有的短处,4A也有,那彼此合作有何意义呢?
而和斐思态合作恰恰是强弱互补.
另外，公司的文化非常强调“做事先做人”人做好了，客户信任了你，把你当作朋友，后面的工作就畅通了。
我们和LG的合作很愉快，进办公室你就可以看到，这层楼就是我们和LGAD合作的缘之盟,彼此你中有我,我中有你.北京创意组里有韩国人，也有中国人，大家融为一片。
C网：但是公私分明可能更有利于整体运作，现在又是朋友又是工作，会不会有影响？
喜：客户每天面对很多广告公司，其实说到底许多广告公司实质差异不大，提供的程序和服务也差不多。为什么客户选你不选他？因为他信任你。为什么信任你？客户觉得你能够了解他,能够帮到他解决问题。这种了解不是每天在办公桌上公式化地接个电话或提个案就可以的，而是在生活点滴里培养的。有可能客户会打个电话问“北京最好玩的地方在哪里？”或者“中国的这个成语怎么说？”，需要在这种交流中建立朋友关系。
真诚地帮助客户，不把它只是当作一件工作,让他在自己的那个位置上成功，也是我们自己的成功,客户也会有感受，这样彼此建立了信任，互相之间容易沟通，没有什么做不了。所以还是心态的问题.任何东西如果你不付出真诚,你也无法换来成功.
C网：大多数公司有了实力后都是扩张规模，为什么firtel反而在几年以后撤掉了广州公司呢？
喜：其实广州公司也有很多年的历史了，撤掉它有很多原因。首先是当时没有很强的人来经营，我们不能像猴子拣苞谷一样。当时重点客户都相对集中在北京和上海，上海在做家乐福全国，北京是LG全国，所以我们缩编队伍，把有生力量集中在了这两个城市。
C网：为什么会觉得广州的经济环境复杂？
喜：我一直觉得广州是中国广告最早的开发园地，环境、资源、客户都非常非常成熟。但是当北京、上海都突飞猛进的时候，广州相对停滞不前了。
96年到2000年，这段时间广州的广告氛围非常好，大家都尊重广告，认同广告，有激情，有梦想。慢慢的很多广告人北上，到上海，到北京。加上许多客户调整广告力度,品牌竞争激烈等各种原因。所以整体看，广州的水平相对滞后了些。
当然，上海和北京的积淀也的确深厚一些。北京是媒体中心，央视等各大媒体都在这儿。上海呢，整体代理，很多4A、知名品牌的总部都设在上海。过去广州靠近香港，长于制作，后来香港、台湾的广告人陆续来到北京、上海，广州的这种优势就没有了。
C网：说起创意和制作，在准备采访资料的时候，发现您对文字真是情有独钟。
喜：是，我喜欢写，也喜欢看。我的女儿也热爱文字，这是一种很好的享受生活的方式；任何情绪都可以在文字中得到纾解和表达。文字和语言是最没有限制的沟通工具,每一个人都可以运用，是生活不可缺的一部分。
C网：在广告圈里有很多有名的女性，也有很多女性向往这份职业。但是广告累人磨人，您觉得广告圈里的“女人花“们应该怎样汲取养分，让自己更美丽呢？
喜：很有意思的是在中国著名创意人中，女性的比例其实相当大，林少芬、陈薇薇,李少蕙……等等,女性很细腻，有个性有想法的女性都有着自己非常别致的审美。而且，无论什么时候，她们都非常懂得经营自己,了解自己的魅力所在，这是我佩服的一点。做广告很辛苦，但当你把它当作生活的一部分,就不一样了.其实,当从事广告的女生身上不再有做广告的印迹,那就会更动人,更有吸引力些.
采访后
总编说采访斐思态的周屹董事长，我却把鼠标键放在喜勇的简介上看得津津有味。所以最终确定采访对象是喜勇时，我喜孜孜地喊了声“lucky dog”。其实这种期待，一是小女孩儿的心态，想看看久闻大名的帅哥喜勇是否像他照片上那么”有范儿”；二来是看过喜勇以前的访谈，言语幽默生动，颇引人神往。
及至面对面坐下来，喜勇言笑晏晏，三言两语已有文章；不禁问他为何总是回答得如此妙，他点头一笑：“我很笨，不过我觉得回答问题就是两种：一种是很有逻辑有准备的，另一种就是真实的，越真实可能大家就越觉得妙。”
还有最后一个问题，其实是对来访的初衷念念不忘。既然很多人说喜勇英俊倜傥，便想听听男人草怎么看女人花。因为他的亲切随和，大着胆子把这话说了一遍，喜勇哈哈大笑：“我哪里是什么帅哥，这下你也自己看见了。照片这个东西，别信。” | 
